215215公司財務(wù)管理理念與實踐(1)-預(yù)覽頁
【正文】 理 規(guī)模 /范圍 低技能 /經(jīng)驗與 高技能 /經(jīng)驗 規(guī)模差異 戰(zhàn)略控制與運營管理 公司總部的作用模式 低承受力與高承受力 風(fēng)險的承 受力 產(chǎn)品線與地域 低成本與差異化 整體的市場與細分的市場 業(yè)務(wù)重點 競爭的基礎(chǔ) 管理層的 信任 管理技能 組織區(qū)分 15 成本控制循環(huán) 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制又稱前饋控制，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之前進行的控制，目的是為了防止問題的發(fā)生而不是出現(xiàn)了問題再進行補救。 16 備件銷售 備件庫存 備件采購 MHF 采購與投資 商務(wù)與日常費用 采購 參考系 供應(yīng)商，客戶，會計，科目 銷售與客戶 會計 新車庫存 會計顯示 采購與 供應(yīng)商 商務(wù)費用 資金管理 SAP R/3 綜合會計 會計與預(yù)算控制 固定資產(chǎn) 管理 GIC 保用和故障 ABCNet 網(wǎng)點訂單系統(tǒng) VVN 新車銷售 BESOINS 需求計算系統(tǒng) 預(yù)算管理 借貸管理 現(xiàn)生產(chǎn)采購 神龍公司 HERMES 零件倉庫管理 OeDIPP 預(yù)批量管理 SHERPA 產(chǎn)成品倉庫管理 采購預(yù)算 與指標 MHF 倉儲管理 零件標準價 計算 外委采購 HR人力 資源 NUP 制造明細表 BGS 工藝卡管理 整車成本 計算 HIFI KD按件發(fā)票 FAUST 批組件發(fā)票 PLPR 備件系統(tǒng) PSA集團 三、基于 SAP的會計核算 國家稅務(wù) 系統(tǒng) 17 基于會計核算的內(nèi)部控制與牽制制度 1. 確定控制、 牽制環(huán)節(jié) 4. 明確 控制、 牽制責(zé)任人 5. 規(guī)定 控制、 牽制手續(xù) 6. 制定內(nèi)部 控制 牽制檢查機制 2. 確定 控制、牽制內(nèi)容 3. 確定 控制、 牽制主體 不相容職務(wù)相互分離控制； 授權(quán)批準控制； 會計系統(tǒng)控制； 預(yù)算控制； 財產(chǎn)保全控制； 風(fēng)險控制； 內(nèi)部報告控制； 電子信息技術(shù)控制等。 投資項目啟動 投資管理部門評估 是否列入 年度預(yù)算 投資申請部門 （ A） 例外原則批準（是 /否） 項目可行 （是 /否） 是 是 項目實施部門 （ B） 是 否 項目實施 否 否 22 投資項目在執(zhí)行過程中基于 SAP系統(tǒng)的控制 基于 SAP系統(tǒng)對投資預(yù)算采用內(nèi)部訂單（ Internal Order）模式進行控制，采購訂單之間預(yù)算相互獨立。 第一層 第二層 第三層 第四層 發(fā)動機 總 裝 油漆 焊 裝 地板線 夾 具 車身線 焊 鉗 側(cè)圍線 焊 機 神龍新車型（訂單） WBS（ Work Breakdown Structure ） 工作結(jié)構(gòu)分解層次結(jié)構(gòu)
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