【正文】 物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。 ? 什么是工作中心 ？ 是車間 、 班組 、 設(shè)備 ， 還是人員 ？ ? 什么是提前期 ？ 為什么要設(shè)置提前期 （ 您可以讀完本書后回答 ） ？ ? 工藝路線的作用是什么 ？ 列舉一個(gè)工藝路線的構(gòu)成例子 。 ? 想一想 ， 銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 ? 進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進(jìn)行 ， 變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。 ? 簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響。他們?nèi)绾斡?jì)算？ ? 請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬 MPS運(yùn)算過程。 一個(gè)物品只能有一個(gè) MRP低層碼 ， 當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) ， 則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼 ， 也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼 。 ? 您認(rèn)為 MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎 ？ ? 試著列舉一個(gè)運(yùn)算 MRP的計(jì)算例子 。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 6. 能力需求計(jì)劃 ? 有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 6. 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 ? 你們企業(yè)有沒有作過能力需求計(jì)劃 ？ ? 當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí) ， 您認(rèn)為該如何處理 ？ 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 7. 采購管理 采購工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。 ? 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的 ？ 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 8. 庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。 ? 平衡流通資金的占用。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 8. 庫存管理 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 正常庫存 掩蓋問題的非正常庫存 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)票 客戶 庫存 盤點(diǎn) 產(chǎn)品 入庫 在制 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購 部門 銷售 部門 倉庫 部門 生產(chǎn) 發(fā)料 請(qǐng)購 處理 檢驗(yàn) 接收 生產(chǎn)入庫 工票 發(fā)料出庫 提貨單 付款 采購訂單 發(fā)貨 領(lǐng)料單 調(diào)整單據(jù) 生產(chǎn) 部門 計(jì)劃 部門 MPS MRP 生成 發(fā)票 銷 售 貨 款 訂 單 調(diào)庫單 信息 入庫 發(fā)貨 出 入 調(diào) 庫 憑 證 請(qǐng)購單 采購計(jì)劃 庫存管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 8. 庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫、在制品管理 財(cái)務(wù)資料 物料需求計(jì)劃 庫存管理 采購管理 財(cái)務(wù)管理 車間管理 采購需求與采購入庫 質(zhì)量管理 JIT管理 庫存信息 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 8. 庫存管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 倉庫管理有哪些業(yè)務(wù) ？ ? 請(qǐng)概要說說庫存的分類 。 你們企業(yè)用過嗎 ？ ? 請(qǐng)繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 ? 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎 （ 如計(jì)劃 、 確認(rèn) 、 下達(dá)與完工等 ） ？ ? 派工單如何生成 ？ ? 加工單與派工單有何不同 ？ ? 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí) ？ 你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排 ？ ? 車間的投入與產(chǎn)出有什么作用 ？ 如何控制 ？ ? 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎 ？ 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 10. JIT生產(chǎn)管理 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點(diǎn) : ? 拉式作業(yè)方式 WC1 原材料 WC3 看板 物品存儲(chǔ)點(diǎn) 原材料 WC2 看板 物品存儲(chǔ)點(diǎn) 原材料 產(chǎn)品組裝 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 10. JIT生產(chǎn)管理 ? 反沖法核銷成本 ? 一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 10. JIT生產(chǎn)管理 JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖 裝配計(jì)劃 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP庫存 反沖物料 CRP 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 10. JIT生產(chǎn)管理 JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 物料反沖 考勤與報(bào)酬 設(shè)備情況 成本反沖 物料需求計(jì)劃 JIT管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 10. JIT生產(chǎn)管理 —— 思考題 ? 思考題 ? JIT是什么 ？ ? JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同 ？ ? 您認(rèn)為有沒有必要把 JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎 ？ ? 請(qǐng)繪制出 JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 ， 包括賬務(wù)管理 、 應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 工資核算 、 現(xiàn)金管理 、材料 、 銷售核算等業(yè)務(wù) ， 本章即討論該部分內(nèi)容 。 描述 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理 ， 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 11. 財(cái)務(wù)管理 ? 會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算： ? 制作憑證； ? 根據(jù)憑證記賬； ? 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在 2022元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 12. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 12. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺(tái)賬 成本分?jǐn)? 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 12. 固定資產(chǎn) 管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是固定資產(chǎn) ？ ? 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定資產(chǎn)卡片形式 。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 13. 成本 管理 各種成本的構(gòu)成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) （ 主要成本 ） 直接成本 變動(dòng)制造間接費(fèi) 固定制造間接費(fèi) （ 制造費(fèi)用 ） 間接成本 （ 生產(chǎn)成本 ） 產(chǎn)品成本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷 售 費(fèi) 用 （ 期間費(fèi)用 ） 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 （ 總成本 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 13. 成本 管理 產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)際成本核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。 ? 作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則： ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； ? 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 ? 什么是設(shè)備三率 ？ 如何計(jì)算 ？ ? 設(shè)備的配件如何管理 ？ ? 請(qǐng)繪制設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 工序送檢 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工序檢驗(yàn) 工序完工 檢驗(yàn)成本 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 15. 質(zhì)量 管理 質(zhì)量控制 樣本組號(hào) 質(zhì)量特性值 UCL LCL CL 注： CL— Central Line(中心線 )； UCL— Upper Control Line(控制上限 )； LCL— Lower Control Line(控制下限 ) 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 15. 質(zhì)量 管理 ? 質(zhì)量分析 ? 排列圖 項(xiàng)目 頻數(shù) 累計(jì)百分比 A B C D E 其它 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 15. 質(zhì)量 管理 ? 直方圖 20 15 10 5 頻數(shù)：件 A產(chǎn)品的長(zhǎng)度 9 11 12… 21 23 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 15. 質(zhì)量 管理 ? 質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表 ， 分層法 、統(tǒng)計(jì)分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實(shí)現(xiàn) 。 ? 如何生成控制圖與直方圖 ？ ? 請(qǐng)繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 人力資源管理系統(tǒng)（ Human Resource Management，簡(jiǎn)稱 HRM） 與 ERP良好地 集成，推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 17. 人力資源 管理 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃； ? 效果評(píng)估。 新動(dòng)力ERP專題 ?北京現(xiàn)代力量軟件有限公司 18. 供應(yīng)鏈管理 概括來說 ， 供 應(yīng) 鏈 管 理 （ supply chain management， 簡(jiǎn)稱 SCM） 是圍繞核心企業(yè) ， 主要通過信息手段 ， 對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料 、 資金 、 信息等資源進(jìn)行計(jì)劃 、 調(diào)度 、 調(diào)配 、控制與利用 ， 形成用戶 、 零售商 、 分銷商 、 制造商 、 采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體 ?！傲己玫拈_始是成功的一半”， ERP實(shí)施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益的非常重要的一步。 ? 市場(chǎng)的導(dǎo)向 。 企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問題 、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益 ， 經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)為 ERP可以提供這些問題的解決方案 。 ? 企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí) ， 管理規(guī)范 ， 且管理思想比較先進(jìn) ， 能貫徹