《班組績效管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ter Drucker Management By Objectives 人力資源管理的一個重要部分是績效管理導(dǎo)向的激勵體系 激勵體系 公司戰(zhàn)略和遠景 部門定位和職責 部門年度目標 目標實施 崗位定位和職責 員工年度目標 績效考核 結(jié)果應(yīng)用 : 績效工資、任免、培訓、招聘 適合戰(zhàn)略的組織 公司年度目標 人力資源管理體系 指標分解 績效管理體系實施戰(zhàn)略成為行動的工具，使人力資源管理的核心 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅(qū)動性 指標分解 年度計 劃編制 落實戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立合理的業(yè)績衡量標準，把對管理人員的激勵和價值創(chuàng)造行為緊密聯(lián)系起來 價值最大化 決策和經(jīng)營行為 薪酬激勵 績效測度 預(yù)算指標 戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù) 規(guī)劃舉措 激勵一定要和創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略性舉措相結(jié)合才有意義；同樣，只有和決策與 經(jīng)營行為結(jié)合的財務(wù)指標才是我們要衡量的業(yè)績 分解關(guān)鍵績效指標 KPI在分解時，有三種思路： 組織結(jié)構(gòu)分解：目標 —— 手段法。 Halo Effect 績效考核與用工、薪酬、培訓及發(fā)展 最根本的期望 原則 不要總是 被動等待！ 做任何需要 做的事情 ！
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