管理學第七章1決策-預覽頁
【正文】 習的基礎 ?上下一致校準目標 ?基于授權的戰(zhàn)略教育和坦誠交流 ?薪資制度與戰(zhàn)略掛鉤 ?利用反饋系統檢驗戰(zhàn)略假設 ?基于團隊解決問題 ?把戰(zhàn)略開發(fā)作為持續(xù)不斷的過程 ? 設定并接受挑戰(zhàn)性目標 ? 以戰(zhàn)略決定投資方向 ? 明晰戰(zhàn)略行動方案 ? 年度預算與長期計劃關聯 討論題 ? 為了保證既定目標的實現，是否都需要控制？ ? “救火”與“防火”的關鍵各是什么？ ? 全面的控制與過分的控制有何不同？ ? 為什么有的管理者對下屬的錯誤總是千方百計地為其辯解？ 案例一：計劃與控制 ? 王雷擔任某廠廠長已一年多了，他剛看了工廠今年實現目標情況的統計資料。年終統計資料表明，原材料浪費更為嚴重，運輸費用沒有降低。 ” ? 王雷了解了原因，進行了分析后，又把這兩個負責人召集起來布置第二年的目標：生產部門一定要把原材料成本降低 10%，運輸部門即使是運輸費用要提高，也絕不能超過今年的標準。在人事方面，生產一線人員流動率大，常有人不辭而別，行政工作人員遲到早退現象嚴重，而且常有人在工作時間利用公司電話炒股票。
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