《倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ：準(zhǔn)時(shí)交貨率＝（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù) /總交貨次數(shù)） 100%。 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定 三、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo) （一）商品存儲(chǔ)效率 商品儲(chǔ)存效率主要通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。 （一）倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率 1．計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率＝（期內(nèi)實(shí)際吞吐量 /倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量） 100％。 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定 （三）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率 1．計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率＝（期內(nèi)吞吐量 — 出現(xiàn)差錯(cuò)總量） /期內(nèi)吞吐量 100％。 （五）呆滯料處理率 1．計(jì)算公式：呆滯料處理率＝（處理呆廢料數(shù)量 /全部呆廢料數(shù)量） 100％。 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 （一）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制訂 1．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理制度：計(jì)劃管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基本制度。 （ 3）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額：是考核保管員、工人、司機(jī)的勞動(dòng)工作效率和質(zhì)量的指標(biāo)。 （ 7）差錯(cuò)事故定額量：主要是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的執(zhí)行 （三）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善 1．制度的改善可以優(yōu)化物料流動(dòng)程序 2．制度的改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間 （四）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善的著眼點(diǎn) 1．搬運(yùn)作業(yè) 2．工作流程 3． PDCA循環(huán) 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 二、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) （一） 增值服務(wù)類型 1．以客戶為核心的增值服務(wù) 2．以促銷為核心的增值服務(wù) 3．以制造為核心的增值服務(wù) 4．以時(shí)間為核心的增值服務(wù) 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 （二）增值服務(wù)的內(nèi)容與途徑 1．包裝增值服務(wù) 2．加工增值服務(wù) 3．逆向物流增值服務(wù) 4．其它延伸增值服務(wù) （ 1）對(duì)諸如水果和蔬菜之類的產(chǎn)品進(jìn)行溫控 （ 2）倉(cāng)單質(zhì)押管理 （ 3）提供到貨檢驗(yàn)的增值服務(wù) 本章結(jié)束
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