生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講課提綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度、要求？ 是否穿臟的工作服上班？ 走路相遇時(shí)有無(wú)打招呼的語(yǔ)言？ 庫(kù)存的和正在做的有無(wú)不用的？ 有無(wú)扔掉的物品標(biāo)準(zhǔn)？ 六、 “ 5S”檢查表 適用 5S NO 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分 現(xiàn)場(chǎng)用 整頓20分 6 7 8 9 10 是否已做好注明地點(diǎn)、場(chǎng)所？ 是否已做好注明品種、品名？ 有無(wú)注明數(shù)量？ 通道和半成品堆放處有無(wú)畫線？ 有無(wú)用之方便，退滯更方便的方法？ 有無(wú)用白綠線劃分清？ 有無(wú)規(guī)定邊保養(yǎng)、邊檢查？ 角度亮度是否都感到明亮？ 服裝是否穿得整齊？ 是否每一個(gè)人都自覺(jué)遵守？ 總結(jié) 評(píng)定基礎(chǔ) 1 2 3 4 未實(shí)施 一般 良好 優(yōu)秀 檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 結(jié)論： 建立組織機(jī)構(gòu) 擬定推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃 宣傳教育，營(yíng)造氛圍 建立 示范區(qū) 有激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家參與。 目的意義： ? 建立健全合理的工藝流程，使物流的運(yùn)行得于受控狀態(tài)。 ? B狀態(tài)：改進(jìn) 標(biāo)志：工作環(huán)境、工場(chǎng)場(chǎng)所、生產(chǎn)布局不盡合理，只能滿足或不能適應(yīng)人的生理或生產(chǎn) 要求。 （ 5）信息系統(tǒng)： 定置管理上，要有明顯的信息媒介標(biāo)志，如：庫(kù)、區(qū)、架、號(hào)，有指示標(biāo)志，如 x紅色標(biāo)志線、指示牌、彩色圖形或定置圖標(biāo)志等。 一、目視管理 原則： （ 1）激勵(lì)性的原則 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化的原則 （ 3）群眾性的原則 （ 4）實(shí)用性的原則 內(nèi)容 （ 1）公布管理目標(biāo) 生產(chǎn)量、勞動(dòng)率、品質(zhì)率、完成比率 （ 2）規(guī)章責(zé)任的公布 崗位責(zé)任、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、定額消耗等 （ 3）定置圖的公布 標(biāo)志線、彩色牌標(biāo)準(zhǔn)化信號(hào) 內(nèi)容 （ 4）安全警示標(biāo)志 （ 5）作業(yè)控制信息的傳遞 作業(yè)過(guò)程升降的公布 “質(zhì)量控制圖” （ 6）產(chǎn)品工器具的存放 （ 7）色標(biāo)管理 通過(guò)視覺(jué)和顏色看結(jié)果： 大小、寬窄、冷暖 紅 危險(xiǎn)；綠 安全；黑 劣質(zhì)警告 目視工具 （ 1）取貨的視板 （ 2）儲(chǔ)備的視板 （ 3）庫(kù)存的視板 （ 4）實(shí)物對(duì)照板 （ 5）零件看板 （ 6）物流標(biāo)志圖 （ 7）地面標(biāo)志圖 （ 8）安全生產(chǎn)信號(hào)標(biāo)志 基本要求 （ 1）統(tǒng)一：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，一致起來(lái) （ 2）管理：易懂，一目了然 （ 3）鮮明：信號(hào)清晰，看得見，位置好 （ 4）實(shí)用：符合生產(chǎn)實(shí)際 （ 5）嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)罰合理 二、看板管理 目標(biāo)： 及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，減少工時(shí)，降低消耗，消除不合理的生產(chǎn)因素（又稱之為廣告牌） 條件： （ 1）流水作業(yè)線 （ 2）有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ) （ 3）設(shè)備工裝良好 （ 4）原材料有儲(chǔ)備 （ 5）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 總之，工序一體化，生產(chǎn)均衡化，生產(chǎn)同步化的條件下進(jìn)行。 （ 5）前道工序在間隔一定時(shí)間或一定數(shù)量產(chǎn)品后，將看板從看板箱內(nèi)收集起來(lái)，依照順序放入放置箱內(nèi)。 思考題： ? 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？班組管理的任務(wù)與內(nèi)容是什么？ ? “ 5S”指的是什么，推行“ 5S”的目標(biāo)是什么？ ? 在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中你是如何運(yùn)用“ 5S” 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的？ ? 什么是定置管理，定置方式有哪兩種？ ?目視管理的原則是什么？ 謝謝大家！
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