【正文】 方法和工具 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ? 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概念 ? 現(xiàn)場(chǎng)： 包括設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)，這里我們主要討論現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 三要素：目標(biāo)、資源、如何有效達(dá)成目標(biāo)的方法 傳統(tǒng)定義：少一個(gè)“目標(biāo)（目的）” 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ? 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目的 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是客戶經(jīng)濟(jì)、訂單經(jīng)濟(jì) ? 企業(yè)的根本任務(wù) ：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 具體分： 創(chuàng)造訂單（如研發(fā)部門）、獲取訂單（如銷售部門）、執(zhí)行訂單（生產(chǎn)部門）。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 ? 一、生產(chǎn)管理（狹義）：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、產(chǎn)量、交貨期。 2 、生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)： 大體有作業(yè)安排、測(cè)定偏差、偏差處理和提供計(jì)劃執(zhí)行信息四個(gè)方面。 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)： 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的目的更重要的是要對(duì)已經(jīng)取得的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，分析生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成的好或不好的原因，找出存在的問題及其規(guī)律，以便改進(jìn)工作。小改小革發(fā)展成大改大革。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般分為正常產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和試生產(chǎn)產(chǎn)品的暫行標(biāo)準(zhǔn)。 主要包括四方面內(nèi)容 : 1）、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、革新為主要內(nèi)容的技術(shù)革新活動(dòng) 2）、以員工合理化建議為主要內(nèi)容的技術(shù)革新活動(dòng) 3）、 以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝、模夾具及產(chǎn)品等為內(nèi)容的技術(shù)革新活動(dòng) 4）、以創(chuàng)利為內(nèi)容的技術(shù)革新活動(dòng) 在滿足用戶要求的前提下，每個(gè)班組都要在其產(chǎn)品及整個(gè)生產(chǎn)制造過程中，尋求創(chuàng)利的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，消除不必要的經(jīng)濟(jì)損失、降耗增效。 ? 檢測(cè)規(guī)范 ? 工藝操作卡 ? 工藝指示單 ? 生產(chǎn)技術(shù)說明書 ? 劃線圖 注意：工藝規(guī)程一經(jīng)批準(zhǔn)，即在企業(yè)中具有法規(guī)的效力，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理的任務(wù)： 控制物資的供需 控制物資的耗用和占用 第五節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)物流管理 三、物資消耗定額管理： 物資消耗定額 四、在制品管理： 在制品： 是指生產(chǎn)過程中正在制造、尚未完工的制品。 所謂“舊料”是指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價(jià)值減低。 6S活動(dòng)是 TPM的基石 6S是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行 TPM活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。 第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)工具管理 二、現(xiàn)場(chǎng)工具管理內(nèi)容： 班組工具使用管理：主要分為集體保管使用、個(gè)人保管使用和專門保管使用三個(gè)類型 班組工具管理的基本內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 建立工具使用檔案 （ 1）分類編號(hào) （ 2）注冊(cè)登記 （ 3）保證及時(shí)供應(yīng) 三、現(xiàn)場(chǎng)工具管理方法 ： 通用工具（專用工具）的管理： 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用； 做到工具的合理保管； 做到工具的合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用； 建立工具的報(bào)廢保損和丟失的處理制度； 做好工具事故的處理工作； 對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。從事故原因分析得出的結(jié)論清楚地告訴我們，控制事故發(fā)生，關(guān)鍵是加強(qiáng)班組安全管理工作。通過整理 ， 把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的物品清除掉 。 二 、 定置管理的理論基礎(chǔ)： 定置管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法之一 ， 有其一定的理論基礎(chǔ) , 其理論要點(diǎn)是 :在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中 。它與看板管理相結(jié)合 。 這種管理方式貫穿于規(guī)場(chǎng)管理的各個(gè)領(lǐng)域之中 ， 創(chuàng)造了一目了然的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 。 一般在上面標(biāo)出 :產(chǎn)品名稱 、 零件名稱 、 生產(chǎn)時(shí)間 、 生產(chǎn)方法 、 放置地點(diǎn)和容器 、 生產(chǎn)線名稱等 。 即它要求在需要的時(shí)間 ， 用需要的材料 ， 生產(chǎn)出需要數(shù)量的產(chǎn)品 。 有一元錢資金辦成八元錢事情的良好效果 。 C類因素：是次要因素 ， 三 、 ABC排列圖的繪制 ABC 分析圖 ， 也稱巴雷特圖或排列圖 。 二 、 CIP的主要思想 l、 任何流程 、 任何部門都有改進(jìn)的潛力 CIP其根本的出發(fā)點(diǎn)是追求完美 ， 永不滿足 ， 不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)等 。 認(rèn)為這些方面的改善是設(shè)計(jì)不合理或者管理不善造成的 ， 因此對(duì)它們的改善不需要太多的投資 。 精益生產(chǎn)方式是生產(chǎn)方式的又一次革命性飛躍 。 即采用 “拉動(dòng)式 ” 管理 ， 用市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn) ， 市場(chǎng)需要什么 、 需要多少 。 追求無廢品 、 零庫(kù)存 ， 最低產(chǎn)品成本 。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 (JlT) 一 、 什么是 JIT 是指在正確的時(shí)間 ， 生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品 ， 即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 它是 JIT生產(chǎn)思想 、 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)及看板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制的有機(jī)結(jié)合體 。 二 、 FMS的組成 任何一個(gè) FMS按其功能要求應(yīng)由以下幾部分組成 。 例如：車間、班組應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部結(jié)算時(shí)，即把班組視作市場(chǎng)上的一個(gè) 獨(dú)立主體 單位與其它合作單位進(jìn)行交易。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范： 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范：就是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體出發(fā) ， 科學(xué)地落實(shí)崗位責(zé)任 ， 使班組長(zhǎng)明確 “ 干什么 ” 、 “ 怎么干 ” 、“ 什么時(shí)間干 ” 、 “ 按什么路線干 ” 和 “ 干到什么程度 ” ， 從而使班組長(zhǎng)能做到按程序 、 按路線 、 按時(shí)間 、 按標(biāo)準(zhǔn) 、 按指令操作 。 “ 五按 ” 與 “ 五干 ” 就是要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的行為程序化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。 班組長(zhǎng)每天的工作程序是 ： 班前 ， 查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ， 檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 ， 與調(diào)度聯(lián)系工作 ， 召開班前會(huì)等； 班中 ， 檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律 。 設(shè)備工具使用保養(yǎng) 、 工作現(xiàn)場(chǎng)等情況 ， 組織好班后會(huì)及其他活動(dòng) 。 召開一次工會(huì)會(huì)員民主生活會(huì) 。 職業(yè)道德素質(zhì) : 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) : 組織管理素質(zhì) : 文化知識(shí)素質(zhì) : 班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練： （ 十項(xiàng) ） 積極心態(tài) 企業(yè)認(rèn)同感 優(yōu)秀職業(yè)人 人際和諧技巧 職業(yè)禮儀禮節(jié) 高效時(shí)間管理 有效溝通技巧 團(tuán)隊(duì)制勝 高效執(zhí)行力 職業(yè)生涯規(guī)劃 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和終端 ―― 基層員工 ? 基層員工管理目標(biāo)：走向自主創(chuàng)新管理 ? 基層員工招聘甄選 ? 基層員工培訓(xùn)開發(fā) ? 基層員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 走向自主管理： SBU、 MMC 結(jié) 束 祝 好 再 見