海爾集團(tuán)績(jī)效管理案例分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 合一的管理模式 “人單合一”要求每個(gè)員工都要系統(tǒng)性地思考，同時(shí)，它是全流程的模式，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。 海爾績(jī)效管理體系特點(diǎn) (1) 與公司發(fā)展方向相一致 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通過績(jī)效指標(biāo)體系層層分解，落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展 。 海爾績(jī)效管理體系原則 海爾績(jī)效管理體系的組織管理 組織管理 集團(tuán)人力資源 管理委員會(huì) 集團(tuán) HR BU/FU HR Partner 各級(jí)直線經(jīng)理 海爾 績(jī)效管理流程 目標(biāo)明確，清楚，可執(zhí)行 衡量方法可信賴，數(shù)量化的，確保目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)有挑戰(zhàn)，付出努力后可實(shí)現(xiàn) 與公司，部門目標(biāo)相一致 目標(biāo)包含任務(wù)完成時(shí)間表 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置 smart原則 Specific具體化的 Measurable可衡量的 Attainable可實(shí)現(xiàn)的 Realistic實(shí)際的 Timerelated 時(shí)效性的 海爾績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 定量指標(biāo)： 該類指標(biāo)的評(píng)價(jià)可將績(jī)效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1