【正文】 T/ 共 45 頁，第 12 頁 （業(yè)務(wù)部 — 材料核算員崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 核算正確率 100% 生管記錄 發(fā)生制單錯誤，以生管課（生產(chǎn)指令單）記錄為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。下單數(shù)量（生產(chǎn)單數(shù)） 得分 =（生產(chǎn)單數(shù) 延誤單數(shù)） 分值系數(shù) 40 B2 執(zhí)行力 0次 業(yè)務(wù)經(jīng)理 以業(yè)務(wù)經(jīng)理考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 10 C1 物料損失 月度內(nèi)發(fā)生物料訂錯，造成損失金額超 3000元（含 3000元），則取消當(dāng)月考評資格 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 14 頁 （開發(fā)部 — 經(jīng)理 /助理崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評 指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 （針車）產(chǎn)量達(dá)成率 100% 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以 /天，每天工作 11小時為標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)量達(dá)成率 =實際產(chǎn)量 247。（ 7 應(yīng)出勤天數(shù) 實際人數(shù)）100%（應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)扣除除外工時） 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。實際成品產(chǎn)量 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 15 頁 （開發(fā)部 /技術(shù)課 — 設(shè)計版師崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 產(chǎn)量達(dá)成率 100% 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以開發(fā)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑；（單款 23款，全套 18款） 產(chǎn)量達(dá)成率 =出勤率 （單款達(dá)成率 +全套達(dá)成率） =實際出勤天數(shù) 247。標(biāo)值 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù) 80 B1 （客戶、內(nèi)部） 滿意度 100% 開發(fā)經(jīng)理 以開發(fā)經(jīng)理考評為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 得分 =產(chǎn) 量達(dá)成率分值系數(shù) 40 A2 不良率 % 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 以交付業(yè)務(wù)部品質(zhì)異常成品樣鞋為準(zhǔn)： 不良率 =不良數(shù) 247。標(biāo)值 得分 =（ 1次品率）分值系數(shù) 15 B1 交貨期及時率 98% 以業(yè)務(wù)記錄為準(zhǔn)： 及時率 =（月總單數(shù) 延期單數(shù)） 247。 （ 7247。 （ 247。標(biāo)值 得分 =比率分值系數(shù) 20 A3 B級產(chǎn)品比率 15% 以開發(fā)組長記錄產(chǎn)量報表為準(zhǔn)： （大于 15%時，則為負(fù)數(shù)） 比率 =B級產(chǎn)量 247。標(biāo)值 得分 =比率分值系數(shù) 10 C1 責(zé)任品質(zhì)事故 月度內(nèi)因幫面責(zé)任發(fā)生客人退回重做達(dá) 2單，取消當(dāng)月考評資格 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 19 頁 （生產(chǎn)部 — 經(jīng)理崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 沖裁產(chǎn)量達(dá)成率 100% 生管統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以配套倉統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑；（包括外發(fā)產(chǎn)量） 產(chǎn)量達(dá)成率 =實際產(chǎn)量 247。標(biāo)值 得 分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù)； 20 A3 成型產(chǎn)量達(dá)成率 100% 以成品倉統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑； 產(chǎn)量達(dá)成率 =實際產(chǎn)量 247。（ 1標(biāo)值） 得分 =（ 1責(zé)任翻箱率）分值系數(shù)； 10 A5 制程品不良率 ≤ 5% 品管檢 驗報告 以品管檢驗報告為計算口徑； 漏檢不良率 =漏檢不良數(shù) 247。 2） 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 20 頁 （生產(chǎn)部 — 生管課長崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 配套異常延誤 0次 生產(chǎn)副總 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）延誤次數(shù) 分值權(quán)重 30 A2 物料追蹤延誤 0次 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）延誤次 數(shù) 分值權(quán)重 30 A3 報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及 時性 100% 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）不實次數(shù) 分值權(quán)重 247。 2 30 A3 報表真實性 100% 以生產(chǎn)經(jīng)理和生管課長提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）不真實次數(shù) 分值權(quán)重 30 B1 執(zhí)行力 0次 以生管課長考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 10 C1 保管安全 月度內(nèi)因過失責(zé)任造成火害損失 3000元（含 3000元），取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 得分 =（ 2標(biāo)值 延誤單數(shù)）分值系數(shù) 40 B1 現(xiàn)場指導(dǎo)滿意度 100% 生產(chǎn)經(jīng)理 以現(xiàn)場的投訴記錄為準(zhǔn)：（包括異常處理） 得分 =（ ）被投訴次數(shù) 分值權(quán)重 10 B2 執(zhí)行力 0次 以生產(chǎn)經(jīng)理考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 10 C1 生產(chǎn)工藝錯誤 月度內(nèi)發(fā)生工藝錯誤，造成生產(chǎn)損失超 3000元（含 3000元），取消當(dāng)月考評資格 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 26 頁 （生產(chǎn)部 — 技轉(zhuǎn)員崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指 標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 沖刀試作延誤 5單 試作報告 大貨沖刀試作（試作通過、試作發(fā)放）時限為 16 小時，以生產(chǎn)流程記錄卡為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 得分 =執(zhí)行次數(shù)分值系數(shù) 10 A2 外加工合同正確率 （簽訂、正確、漏項） 100% 財務(wù) 以加工合同的簽訂和合同條款的正確完備為準(zhǔn)： 得分 =（ ）出錯次數(shù) 分值權(quán)重 15 A3 高頻確認(rèn)及時率 100% 生管 外協(xié)高頻必須在沖裁投產(chǎn)前確認(rèn)完成，以生管提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）延誤單數(shù) 分值權(quán)重 15 A4 補(bǔ)數(shù)及時率 100% 以生管提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）延誤次數(shù) 分值權(quán)重 20 B1 發(fā)出賬目正確率 100% 生產(chǎn)經(jīng)理 以生管提報為準(zhǔn)： 得分 =（ ）不正確次數(shù) 分值權(quán)重 20 B2 交期延期 2單 以生管和生產(chǎn)經(jīng)理考核記錄為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。（每人每小時產(chǎn)量實際出勤人數(shù)日工作時間月出勤天數(shù)） 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。（（期初人數(shù) +期末人數(shù)）247。標(biāo)值 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù)； 30 A2 制程不良率 ≤ 5% 品檢 檢驗報告 以針車品檢檢驗報告為計算口徑： 不良率 =不良數(shù) 247。（ 1標(biāo)值） 得分 =（ 1返修率）分值系數(shù)； 20 B1 離職率 ≤ 2% 人事報表數(shù)據(jù) 以人事日報表為計算口徑： 離職率 =本期離職人數(shù) 247。標(biāo)值 得分 =（ 2標(biāo)值 延期單數(shù)）分值系數(shù) 10 B3 執(zhí)行力 0次 以生產(chǎn)經(jīng)理考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 5 C1 保函出貨 月度內(nèi)責(zé)任保函出貨達(dá) 1次，取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù)； 30 A2 制程不良率 ≤ 2% QM 檢驗報告 以針車品檢檢驗報告為計算口徑： 不良率 =不良數(shù) 247。（ 1標(biāo)值） 得分 =（ 1返修率）分值系數(shù)； 15 B1 離職率 ≤ 3% 人事報表數(shù)據(jù) 以人事日報表為計算口徑： 離職率 =本期離職人數(shù) 247。標(biāo)值 得分 =（ 2標(biāo)值 延期單數(shù)）分值系數(shù) 10 B3 執(zhí)行力 0次 以針車課長考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 5 C1 保函出 貨 月度內(nèi)責(zé)任保函出貨達(dá) 1次，取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 得分 =不良率分值系數(shù) 35 A2 幫面責(zé)任批量返 修率 ≤ 2% 中轉(zhuǎn)倉管 以中轉(zhuǎn)倉統(tǒng)計為準(zhǔn)： 返修率 =返修數(shù) 247。 2） 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 33 頁 （生產(chǎn)部 — 成型課長崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 產(chǎn)量達(dá)成率 100% 倉管統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以成品倉統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑；（ /小時） 產(chǎn)量達(dá)成率 =實際產(chǎn)量 247。 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。成品驗貨總數(shù) 100%（成品驗貨總數(shù)包括免檢產(chǎn)品數(shù)量） 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 得分 =（ 1離職率）分值系數(shù) 5 B2 交期延期 2單 生產(chǎn)經(jīng)理 以客戶投訴和生產(chǎn)經(jīng)理考核記錄為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。（每人每小時產(chǎn)量實際出勤人數(shù)日工作時間月出勤天數(shù)） 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 得分 =每小時產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù) 10 A3 制程不良率 ≤ 8‰ AQL QM 檢驗報告 以成型品檢檢驗報告為計算口徑： 不良率 =不良數(shù) 247。（ 1標(biāo)值） 得分 =（ 1責(zé)任翻箱率）分值系數(shù)； 15 B1 離職率 ≤% 人事報表數(shù)據(jù) 以人事日報表為計算口徑： 離職率 =本期離職人數(shù) 247。標(biāo)值 得分 =（ 2標(biāo)值 延期單數(shù)）分值系數(shù) 10 B3 執(zhí)行力 0次 以成型課長考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 5 C1 保函出貨 月度內(nèi)該生產(chǎn)線保函出貨達(dá) 1次，取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù)； 25 A2 每小時單產(chǎn)達(dá)成率 100% 以成品倉統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑； 每小時單產(chǎn)達(dá)成率 =實際產(chǎn)量 247。實際總產(chǎn)量 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。（（期初人數(shù) +期末人數(shù)）247。 C2 客戶消單 月度內(nèi)發(fā)生 1次責(zé)任消單，取消當(dāng)月考評資格。檢驗總數(shù) 100% 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 得分 =（ 1離職率）分值系數(shù) 10 B2 檢驗延期 ≤ 2 單 副總 以生產(chǎn)投訴記錄為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 37 頁 （品管部 — 針車巡檢 /品檢崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 漏檢不良率 ≤ 6‰ 生管統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以生管統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計算口徑； 漏檢不良率 =漏檢不良數(shù) 247。（ 1標(biāo)值） 得分 =（ 1責(zé)任翻箱率）分值系數(shù)； 15 B1 執(zhí)行力 0次 品質(zhì)經(jīng)理 以品質(zhì)經(jīng)理考評為準(zhǔn)： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 10 B2 檢驗延期 ≤ 1 單 以生產(chǎn)投訴記錄為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 38 頁 （品管部 — 成型巡檢 /前 /后段品檢崗位） 績效考評指標(biāo) 序號 考評指標(biāo) 標(biāo)值 考評單位 考評方式 分值權(quán)重 A1 責(zé)任成品翻箱率 ≤ 5% AQL驗貨 以 AQL驗貨報告為計算口徑； 成品翻箱率 =成品翻箱數(shù) 247。 C2 客戶消單 月度內(nèi)發(fā)生 1次責(zé)任消單，取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 得分 =（ 2標(biāo)值 執(zhí)行次）分值系數(shù) 5 B3 供應(yīng)商信譽(yù)評估 1次 以供應(yīng)商信譽(yù)評估報告為準(zhǔn)： 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。M） 生產(chǎn)管理部門 月季度生產(chǎn)計劃 (13 個月 ) 材料 計劃（倉庫物料） 工時（負(fù)荷）計劃 周生產(chǎn)計劃（ 12 周） 發(fā)行作業(yè)指示書（ SOP） 績效管理手冊