《chap庫存管理》ppt課件-預覽頁
【正文】 庫存量 p p－ d Imax RL d tp=Q/p )1()()(m a xpdQpdpQdptI p??????PDQDSpdHQCCCTC PRH???????)/(2/)1(Q 2022/2/6 第八章 庫存管理 27 例題 某部門生產(chǎn)產(chǎn)品 A的某一部件 X，生產(chǎn)率為 100件 /天，裝配線對部件 X的使用率為 40件 /天，該部門一年有 250個工作日，生產(chǎn)準備成本為每次 50元，年存儲成本為 /件，提前期為 7天。否則轉(zhuǎn)步驟 2。供應商的條件是： 訂貨量大于等于 75單位時，價格 ； 訂貨量小于 75單位時，單價 35元。最佳訂貨批量為 75687542284351202268/TCTCTCTC???????????????? ? 81202235 ????E O Q2022/2/6 第八章 庫存管理 33 例題 ? 考慮這樣一個案例，有關(guān)數(shù)據(jù)如下： ? 年總需求量 D=10000個； ? 訂貨成本 S=20美元 /次； ? 年庫存維持成本的百分率 i=20%； ? 單價 p如下表： 訂貨批量（個） 單價（美元 /個） 0— 499 500— 999 1000以上 請問最優(yōu)訂貨批量為多少？ 2022/2/6 第八章 庫存管理 34 費用 訂貨批量 Q 500 1000 P1= P3= P2= 價格折扣模型 632 716 667 2022/2/6 第八章 庫存管理 35 數(shù)量折扣模型的總成本計算 Q=667， p= 價格變化臨界點Q=1000 庫存維持成本 Hi（ Q/2）=Pih(Q/2) 訂貨成本 S（ D/Q） 采購成本 PiD 10000（ )=4500 10000()=39000 總成本 TC2=45600 TC3=39590 )(2667 ?300667)20(1000 0 ?39 )(210 00 ?20 010 00 )20(10 00 0 ?2022/2/6 第八章 庫存管理 36 167。在這一時期需求量在 35— 40件之間，即 35件以下可全部賣掉，超過 40件以上則賣不掉。 存儲第 37件產(chǎn)品的凈收益： Net=P（ MP）－（ 1－ P）（ ML） = 30－（ 1－ ） 50=10元 解法 1 ≥ P 625 . 0 50 30 50 ML MP ML ? ? ? ? MP=10070=30元 ML=7020=50元 最后一件產(chǎn)品售出的最佳概率 P應該滿足以下關(guān)系 : 2022/2/6 第八章 庫存管理 40 最優(yōu)訂購決策是訂購 37件 需求 單位數(shù) 需求概率 售出第 n件的概率 MP第 n件的期望邊際收益 ML第 n件的期望邊際損失 NET第 n件的凈收益MP－ ML 35 36 37 38 39 40 41 0 0 30 27 15 3 0 5 25 45 30 22 10 10 30 42 2022/2/6 第八章 庫存管理 41 期望利潤最大法 比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。問他應該砍多少棵圣誕樹？ (650棵 ) 需求數(shù)量 需求概率 500 550 600 650 700
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