chap庫存管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 04:51 本頁面
【正文】 2022/2/6 第八章 庫存管理 1 Chapter8 庫存管理 Inventory Management ? 167。 1 庫存管理的基本問題 ? 一、庫存的基本概念 ? 庫存是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料（包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)） ? 持有庫存的目的： ? 預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動 ? 為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性 ? 為了以經(jīng)濟批量訂貨。 2022/2/6 第八章 庫存管理 2 二、庫存的不同類型 ? （一）按狀態(tài)分： ? 原材料庫存 ? 在制品庫存 ? 成品庫存 ? （二）根據(jù)對物品需求是否重復(fù)可分為單周期庫存和多周期庫存 ? 單周期庫存 ? 是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了這段時間，該物品就沒有原有的使用價值了。 ? 多周期庫存 2022/2/6 第八章 庫存管理 3 （三）按庫存的作用分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 由批量周期性地形成的庫存。 ? 周轉(zhuǎn)庫存的產(chǎn)生基于這樣的思想：采購批量或生產(chǎn)批量越大，單位采購成本或生產(chǎn)成本就越低（節(jié)省訂貨費用或作業(yè)交換費用，得到數(shù)量折扣），從而每次批量購入或批量生產(chǎn)。 ? 每次訂貨批量越大，兩次訂貨之間的間隔就越長，周轉(zhuǎn)庫存量也越大。 ? 這里有個經(jīng)濟批量問題。 2022/2/6 第八章 庫存管理 4 安全庫存 ? 是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。 ? 設(shè)置安全庫存的方法： ? 一是比正常的訂貨時間提前一段時間訂貨，或比交貨期限提前一段時間開始生產(chǎn)。 ? 二是每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的需要量，多余部分就是安全庫存。 2022/2/6 第八章 庫存管理 5 調(diào)節(jié)庫存 ? 是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。 ? 在途庫存 ? 指正處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩組織之間的庫存。 ? 在途庫存的大小取決于運輸時間以及該期間內(nèi)的平均需求。 2022/2/6 第八章 庫存管理 6 （四）按用戶對庫存的需求特性分獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存 ? 獨立需求庫存 ? 是指那些隨機的、企業(yè)不能控制而是由市場所決定的需求。 ? 由于用戶對某種物料的需求與其它種類的庫存無關(guān)，故稱為獨立需求。 ? 如用戶對企業(yè)最終產(chǎn)品和維修備件等的需求。 2022/2/6 第八章 庫存管理 7 相關(guān)需求庫存 ? 相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算它的需求量和需求時間，是一種確定型需求。 2022/2/6 第八章 庫存管理 8 三、庫存利弊分析 ? （一）庫存的作用 ? 改善服務(wù)質(zhì)量 ? 有了成品庫存，可避免缺貨或供貨延遲。 ? 節(jié)省訂貨費用 ? 通過持有一定量的庫存增大訂貨批量，可減少訂貨費用 ? 節(jié)省作業(yè)交換費用 ? 作業(yè)交換費用是指生產(chǎn)過程中更換批量時調(diào)整設(shè)備、進行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費用。 2022/2/6 第八章 庫存管理 9 提高人員與設(shè)備的利用率 ? 從三方面提高人員與設(shè)備的利用率： ? 減少作業(yè)更換時間 ? 防止某個環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷 ? 當(dāng)需求波動或季節(jié)性變動時，使生產(chǎn)均衡化。 2022/2/6 第八章 庫存管理 10 （二）庫存帶來的弊端 ? 占用大量資金 ? 發(fā)生庫存成本 ? 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題： ? （ 1）掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件質(zhì)量問題 ? （ 2）掩蓋工人的缺勤問題、技能差問題 ? （ 3）掩蓋供應(yīng)
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