《chap庫存管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 04:51 本頁面
【正文】 商的質量、交貨不及時問題 ? （ 4）掩蓋企業(yè)計劃不當、生產控制不健全問題 “庫存是一個必要的惡魔” “庫存是萬惡之源” 2022/2/6 第八章 庫存管理 11 庫存水平高掩蓋的管理問題多 庫 出廢品 存 機器故障 調整時間太長 水 設備能力不平衡 缺勤 備件供不上 平 采購周期長 技術服務 工人技能差 不及時 后勤服務差 2022/2/6 第八章 庫存管理 12 四、庫存控制系統(tǒng) ? 庫存控制系統(tǒng)通過控制何時訂貨和訂多少來滿足外界需求并使總庫存費用最低。 ? 固定量系統(tǒng) ? 訂貨點和訂貨量都為固定的量 ? 適用于：重要物資的庫存控制 ? 雙倉系統(tǒng)（ two bin system） 2022/2/6 第八章 庫存管理 13 固定量系統(tǒng) LT LT 時間 訂貨點 RL 庫存量 Q Q 庫存降到這一點，發(fā)出訂貨指令 2022/2/6 第八章 庫存管理 14 固定間隔期系統(tǒng) ? 每經過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S 時間 庫存量 t t t L1 S L2 LT LT L3 2022/2/6 第八章 庫存管理 15 最大最小系統(tǒng) ? 仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只是它需要確定一個訂貨點 s。當經過時間間隔 t時，如庫存量降到 s及以下，則發(fā)出訂貨，否則不訂，到下一個時間間隔再考慮是否訂貨。 時間 庫存量 t t t L1 S L2 LT L3 s S－ L1 S－ L3 2022/2/6 第八章 庫存管理 16 167。 2 庫存管理的基本策略 ? 平均庫存值： 全部庫存物品的價值之和 ? 表示某一段時間內庫存所占用的資金。 ? 可供應時間： 現(xiàn)有庫存能滿足多長時間的需求。 ? 平均庫存量除以單位時間的需求。 ? 庫存周轉率 一、庫存管理的衡量指標 原材料平均庫存值原材料消耗額原材料庫存周轉率在制品平均庫存值生產產值在制品庫存周轉率成品平均庫存值年銷售額成品庫存周轉率年平均庫存值年銷售額庫存周轉率????2022/2/6 第八章 庫存管理 17 庫存類型 基本策略 具體措施 周轉庫存 減小批量 降低訂貨費用 縮短作業(yè)交換時間 安全庫存 訂貨時間盡量接近需求時間 訂貨量盡量接近需求量 改善需求預測工作 縮短生產與訂貨提前期 減少供應的不穩(wěn)定性 增加設備與人員的柔性 調節(jié)庫存 使生產速度與需求變化吻合 盡量“拉平”需求波動 在途庫存 縮短生產 —— 配送提前期 慎重選擇供應商與運輸商 二、降低庫存的策略 2022/2/6 第八章 庫存管理 18 基本原理：抓住關鍵的少數(shù) 三、 ABC分類法 A類物資從嚴控制，保持完整和精確的庫存記錄，給予最高的處理優(yōu)先權 C類物資，則簡單控制 A B C 品種種類 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80%
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