《chap庫存管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 04:51 本頁面
【正文】 商的質(zhì)量、交貨不及時(shí)問題 ? （ 4）掩蓋企業(yè)計(jì)劃不當(dāng)、生產(chǎn)控制不健全問題 “庫存是一個(gè)必要的惡魔” “庫存是萬惡之源” 2022/2/6 第八章 庫存管理 11 庫存水平高掩蓋的管理問題多 庫 出廢品 存 機(jī)器故障 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤 備件供不上 平 采購周期長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 不及時(shí) 后勤服務(wù)差 2022/2/6 第八章 庫存管理 12 四、庫存控制系統(tǒng) ? 庫存控制系統(tǒng)通過控制何時(shí)訂貨和訂多少來滿足外界需求并使總庫存費(fèi)用最低。 ? 固定量系統(tǒng) ? 訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定的量 ? 適用于：重要物資的庫存控制 ? 雙倉系統(tǒng)（ two bin system） 2022/2/6 第八章 庫存管理 13 固定量系統(tǒng) LT LT 時(shí)間 訂貨點(diǎn) RL 庫存量 Q Q 庫存降到這一點(diǎn)，發(fā)出訂貨指令 2022/2/6 第八章 庫存管理 14 固定間隔期系統(tǒng) ? 每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S 時(shí)間 庫存量 t t t L1 S L2 LT LT L3 2022/2/6 第八章 庫存管理 15 最大最小系統(tǒng) ? 仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只是它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn) s。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔 t時(shí)，如庫存量降到 s及以下，則發(fā)出訂貨，否則不訂，到下一個(gè)時(shí)間間隔再考慮是否訂貨。 時(shí)間 庫存量 t t t L1 S L2 LT L3 s S－ L1 S－ L3 2022/2/6 第八章 庫存管理 16 167。 2 庫存管理的基本策略 ? 平均庫存值： 全部庫存物品的價(jià)值之和 ? 表示某一段時(shí)間內(nèi)庫存所占用的資金。 ? 可供應(yīng)時(shí)間： 現(xiàn)有庫存能滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求。 ? 平均庫存量除以單位時(shí)間的需求。 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 一、庫存管理的衡量指標(biāo) 原材料平均庫存值原材料消耗額原材料庫存周轉(zhuǎn)率在制品平均庫存值生產(chǎn)產(chǎn)值在制品庫存周轉(zhuǎn)率成品平均庫存值年銷售額成品庫存周轉(zhuǎn)率年平均庫存值年銷售額庫存周轉(zhuǎn)率????2022/2/6 第八章 庫存管理 17 庫存類型 基本策略 具體措施 周轉(zhuǎn)庫存 減小批量 降低訂貨費(fèi)用 縮短作業(yè)交換時(shí)間 安全庫存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 訂貨量盡量接近需求量 改善需求預(yù)測(cè)工作 縮短生產(chǎn)與訂貨提前期 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 增加設(shè)備與人員的柔性 調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量“拉平”需求波動(dòng) 在途庫存 縮短生產(chǎn) —— 配送提前期 慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商 二、降低庫存的策略 2022/2/6 第八章 庫存管理 18 基本原理：抓住關(guān)鍵的少數(shù) 三、 ABC分類法 A類物資從嚴(yán)控制，保持完整和精確的庫存記錄，給予最高的處理優(yōu)先權(quán) C類物資，則簡(jiǎn)單控制 A B C 品種種類 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80%
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