客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-樣本-預(yù)覽頁
【正文】 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機(jī)械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會(huì) －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 36頁 管理顧問公司高級(jí)合伙人。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 29頁 在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 20xx、 20xx年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會(huì)上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評(píng)為“ 20xx年 100名全球未來先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 ? 第一家向可可西里藏羚羊國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)捐款的管理咨詢公司 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 30頁 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì) 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 31頁 管理顧問公司的優(yōu)勢(shì) 管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 ? 管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。 長期目標(biāo) 1. 通過理念宣導(dǎo)和方法培訓(xùn)，促進(jìn)客戶中高層的觀念轉(zhuǎn)變，使得大多數(shù)人在這場(chǎng)變革中 “ 不落伍，不掉隊(duì) ” ，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐； 2. 通過同客戶相關(guān)人員的共同工作和交流，協(xié)助培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才； 3. 同客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 客戶集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 1頁 今日議題 １、客戶項(xiàng)目組的目的 ２、客戶為什么要進(jìn)行變革 ３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容 ４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn) ６、簡介及項(xiàng)目組成員簡介 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 2頁 客戶項(xiàng)目組的中心目的是 協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革，為而實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展要求奠定基礎(chǔ)。如何以業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橐?，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和核心管理制度建立等方面建立高效規(guī)范的管理體系將是客戶集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)之三 員工思想觀念仍停留在原國營 “ 鐵飯碗 ” 基礎(chǔ)上 ，危機(jī)意識(shí)不足；企業(yè)被購后，員工對(duì)自己的未來和利益表示疑慮；如何從薪酬激勵(lì)、績效考核和職業(yè)發(fā)展幾方面建立市場(chǎng)激勵(lì)和考核機(jī)制，吸引和培養(yǎng)合適的優(yōu)秀人才將是將是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之四 企業(yè)自身能力的不足也對(duì)客戶集團(tuán)主要面提出了變革要求 企業(yè)文化 塑造支持客戶未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化是長期而 艱巨的任務(wù)，是最持久的挑戰(zhàn) 決策機(jī)制低效率 如何擺脫國有企業(yè)普遍存在的低效決策過程是未來客 戶需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之二 管理體系低效率 觀念與知識(shí)陳舊 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 8頁 今日議題 １、客戶項(xiàng)目組的目的 ２、客戶為什么要進(jìn)行變革 ３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容 ４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn) ６、簡介及項(xiàng)目組成員簡介 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 9頁 項(xiàng)目目的： 生存和發(fā)展并舉，戰(zhàn)略和管理并重，提升客戶綜合競(jìng)爭力，促進(jìn)客戶股東的可持續(xù)發(fā)展 短期目標(biāo) 1. 在客戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署下，明確客戶集團(tuán)戰(zhàn)略定位，解決客戶向何處去的問題； 2. 優(yōu)化管理框架，加強(qiáng)組織中部門、個(gè)人間協(xié)作，提高組織運(yùn)營效率； 3. 關(guān)注企業(yè)發(fā)展中起決定作用的中高層管理人員，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和有競(jìng)爭力的薪酬體系； 4. 以流程為導(dǎo)向，營銷為龍頭，以采購、物流、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)布局為突破口，通過制定適用的策略和方案，迅速提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭力。截至目前，擁有 350名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 ? 4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、能源、物流、生化、醫(yī)藥、 IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。 20xx年，共同領(lǐng)導(dǎo)開始出版 《 管理叢書 》 系列。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。 20xx年，共同領(lǐng)導(dǎo)開始出版 《 管理叢書 》 系列。 在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目十幾個(gè)。 曾就任于中國網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠
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