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【正文】 分廠 AA公司 CC公司 石家莊客戶 B事業(yè)部 動力分廠 財務中心 技術開發(fā)中心 人事行政中心 市場營銷中心 生產中心 市場營銷部 投資管理部 證券部 辦公室 倉儲部 采購供應中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會 A事業(yè)部 鑄造廠 銷售部 信息 管理部 監(jiān)察審計部 管理顧問委員會 第 13頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 14頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 15頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之二 生產中心 采購供應中心 ?設立生產調度部，主要承擔原來生產技術處生產調度的職能，但生產安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產技術出處采購職能劃歸采購部 ?生產中心集中對客戶的 9家配套廠進行生產的統一協調組織。 符合客戶特點的首要原則 客戶管理幅度狀況見下頁 客戶原有職能機構13個，調整后為 6個中心 第 5頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調整的目的與原則 ? 組織結構設計與調整方案 ? 部門職責劃分 第 6頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 ?將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對客戶的物資進行統一采購和倉儲管理
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