漢普—長沙卷煙bprerp項目—供應鏈匯報-預覽頁
【正文】 8 白沙集團風險防范機制 風 險 白沙集團 防風墻 防火墻 風險評估 風險識別 白沙集團 各項風險管理制度 風 險 風 險 風 險 風險監(jiān)控 風險化解 內(nèi)外部風險專家評估機構(gòu) 防 火 墻 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 29 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 30 白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項重點建設 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團監(jiān)控體系研究 集團戰(zhàn)略管理型人才研究 集團可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學習能力評估 協(xié)作能力評估 集團風險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 33 3項重點建設 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 38 長煙供應鏈建設的幾個階段 階段 1：基礎建設 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 階段 4：外部供應鏈集成 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 物料控制 生產(chǎn) 分銷 銷售 制造管理 分銷 內(nèi)部供應鏈 供應商 物料管理 物料管理 供應鏈聯(lián)盟 分銷 分銷 制造管理 生產(chǎn) 銷售 分銷 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 39 長煙供應鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求 供應鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應用的程度是相輔相成的： ?階段 1和 2，對應于局部的信息系統(tǒng)應用； ?階段 3，對應于 ERP級別的全企業(yè)層次的 IT應用； ?階段 4，對應于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時對供應商和分銷伙伴的 IT建設也提出了要求； ?階段 5，要求社會化 IT應用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識管理工具、智能分析工具和決策支持工具。 ?建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的計劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個過程都能夠協(xié)調(diào)一致。強調(diào)對生產(chǎn)的保障，但沒有對庫存成本的合理評估。 ? 與供應商的合作中，沒有充分利用長煙在合作中的主導地位，積極推動雙方合作的深化。原煙由于其具備煙草行業(yè)核心能力的特點，可以考慮將其納入長煙主業(yè)橫向發(fā)展的范疇加大投資力度，今后在滿足自身需求的基礎上進入煙葉市場領域。 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 49 長煙與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟 ?內(nèi)部承諾和團隊組建 ?合作伙伴選擇 ?供應商承諾和聯(lián)合團隊的組建 ?行動實施和過程回顧 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 50 合作伙伴評價、選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立合作伙伴選擇標準 制定合作伙伴評價標準 成立評價小組 合作伙伴參與 評價合作伙伴 選擇 實施供應鏈合作關(guān)系 工具方法 反 饋 反 饋 比較新舊伙伴 修改評價標準 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 51 合作伙伴的選擇原則 供應商必須具備以下基本條件： ?有與長煙形成長期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略， ?領先的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)能力， ?能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平， ?提供優(yōu)于市場性能價格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。 ? 戰(zhàn)略型：這種合作方式并不意味完全的排他性，競爭始終存在于戰(zhàn)略型伙伴之間及其與限制型合作伙伴之間，但這種競爭應該是適度的，深入有效的合作是衡量的首要標準。 ? 國際化： 在國際化方面，長煙在 95年后有所回收。 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 55 謝謝各位 ！
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