漢普—長沙卷煙bprerp項目—供應(yīng)鏈匯報(已修改)
2025-01-17 19:58 本頁面
【正文】 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 1 H an C on s u l t i n g ( C h i n a) L t d. Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 2 Han Consulting (China) Ltd. 長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實施項目 集團管理模式與 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告 漢普長煙顧問組 二 00 一年五月 長沙 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 3 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 4 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 5 項目背景 ? 長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一 ? 全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營 ? 長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團運作模式 ? 3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭 ? 長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計已迫在眉睫 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 6 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 7 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 8 集團管理模式分析模型 研 究 優(yōu) 選 行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水 核 心 競 爭 力 評 估 篩 選 決策層 運 營 層 實 施 原 則 共享資源 /協(xié)同效應(yīng) 組 合 投 資 反 饋 運 營 監(jiān) 控 績 效 進 入 遠(yuǎn)景目標(biāo) 集團戰(zhàn)略 進入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風(fēng) 險 管 理 機 制 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 9 白沙集團現(xiàn)狀問題 ? 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 行業(yè)進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機制 ? 行業(yè)進入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團 管理模式不規(guī)范 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 10 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 集團尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認(rèn)識 ? 集團發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 ? 沒有明晰的集團整體戰(zhàn)略 ? 集團內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 11 行業(yè)進入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評估機制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 12 行業(yè)進入方式單一，退出渠道阻塞 ? 基本上以投資創(chuàng)建新企業(yè)的單一方式進入新的行業(yè) ? 建立新企業(yè)絕大部分依靠自有資金，投資風(fēng)險過于集中 ? 沒有合適的行業(yè)退出渠道和退出方式 Han Consulting (Ch ina) Ltd. Han Consult ing 13 集團管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司
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