【企業(yè)管理】日本文化及管理方式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的忠誠(chéng) ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝三 .日本式管理中的 “ 四大支柱 ” ? （一） 集體主義經(jīng)營(yíng) ? 1. 基本特點(diǎn)： 1) 發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力 2) 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴 ” ) 3) 維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益 ? 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或 “ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達(dá)成上下共識(shí) (一 ) 集體主義經(jīng)營(yíng) (續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： a)集思廣益； b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速； 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程緩慢。 ?“ 事前協(xié)議制 ” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體 ” 式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點(diǎn) ： 1) 它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾； 3) 公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4) 減少勞資沖突 缺點(diǎn)： 1) 無(wú)法隨時(shí)引進(jìn)人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟(jì)衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報(bào)酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點(diǎn)： 1） 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的歸屬感 (長(zhǎng)期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點(diǎn) ： 難對(duì)創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。 ? 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會(huì)盡職行使監(jiān)督權(quán)； b) 銀行機(jī)構(gòu)有金融專家，有能力對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行咨詢、監(jiān)控。 ? 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門(mén)、分權(quán)等 )。 ?2. “7S”管理要素的日美比較 ? 在 “ 硬性的 ” 方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ? 在 “ 軟性的 ” 方面：最高目標(biāo)、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)較佳。 ” 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報(bào)恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與使命感 3. 致力改善勞動(dòng)條件和加強(qiáng)福利 4. 讓雇員擁有夢(mèng)想 5. 要有強(qiáng)烈培訓(xùn)人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動(dòng)自覺(jué)的雇員
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