《團隊合作新》ppt課件-預覽頁
【正文】 一、團隊、團隊合作的定義 ? 團隊 :為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。 ? 只講不聽的組織是團伙，很沖動的一“火”人。雁群一字排成 V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。 ? 當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位臵。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 ? 相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己?！庇谑?，第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放開第二只老鼠的尾巴，他們爭先恐后地跳到缸里去了。這樣，才能形成凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團隊的潛力。一群人圍著一鍋肉湯，手里都拿著一把長長的湯勺，因為手柄太長，誰也無法把肉湯送到自己的嘴里。他們都吃得很香、很滿足。只有大家親切配合，團結(jié)協(xié)作，才能使整個團隊煥發(fā)出生機和活力 。吃完飯的時候，趁奶奶、媽媽和姐姐都在場，小宇把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應，飯后這件事情也沒有再被提起。奶奶醒來給小孫子做早飯，想起孫子的褲子長兩寸，馬上“快刀斬亂麻”。 二、團隊合作的四大基礎(chǔ) 明確分工 分工是團隊勞動的基礎(chǔ)，勞動生產(chǎn)力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的最大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。一味的重復一個一樣的動作，最后導致了工人看見什么就好像是螺絲，多想要扳一下。 三、團隊合作的要求 目標一致。 承擔責任。 齊心協(xié)力。 三、團隊合作的要求 如何培養(yǎng)團隊合作能力 ? 欣賞，學會欣賞、懂得欣賞 三人行，必有我?guī)煛? ? 每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。 ? 尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。 ? 寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。 ? 如果有人握著拳，還用一副憤怒的表情來見我，我敢肯定，我的拳頭會比他握的更緊，我會比他更加憤怒。 ? 如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。所以，若想獲得最大的 如何培養(yǎng)團隊合作能力 ? 熱心，幫助身邊每一塊 “ 短木版 ” 職場之內(nèi)，人們一致認定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。可卻忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。 ” 世界第一行銷大師阿爾 ?里斯也說： “ 很少人能單憑一己之力，迅速名利雙收；真正成功的騎師，通常都是因為他騎的是最好的馬。 ? 好團隊帶來快樂和幸福！
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