《seminer講座》ppt課件-預覽頁
【正文】 ?競爭得加劇 持續(xù)升高的成本： ?顧客需要更多的價值傳遞 ?原材料和零部件成本上升 ?物流成本 ?區(qū)域和國際營銷費用 ?人工費用 為了防止這兩條線交叉， CEO們必須要尋找出合適的杠桿 用來最大限度地影響成本和產(chǎn)出 3 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 從上世紀 90年初開始世界內(nèi)都在流行壓縮規(guī)模和重組的風潮，這在后來從財務角度來看被證明為一種短視行為。T波士頓銀行F l e e t 財務公司IBM為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 根據(jù)波特（ Porter）的價值理論，企業(yè)要保持并提升戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵在于： 5 ? 核心競爭力 －差異性（區(qū)別與其他企業(yè)的地方） ? 產(chǎn)品技術 ? 服務特色 ? 營銷網(wǎng)點 ? 售后服務 ? …… ? 成本優(yōu)勢 －成本領先（低于競爭對手） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 在實施成本領先戰(zhàn)略之前我們應該考略的問題有： 6 1. 那些產(chǎn)品和服務能帶來最豐厚的顧客價值？我們怎么才能及時有效地把他們傳遞到顧客手中？ 2. 我們在邊緣客戶群上投入了多少資源？怎么才能降低它們的比例？ 3. 有那些非戰(zhàn)略目標的服務我們可以外包給其他更有效率的供應商？ 4. 我們應該從那些產(chǎn)品、顧客群或銷售渠道中完全推出？ 指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的 。主要立足于預防。 ? 作業(yè)成本法 － 一個用來量化成本和工作量（項目，流程或進行中的作業(yè)）之間的關系，公司可因此知曉干一件工作的真實成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1