《seminer講座》ppt課件(文件)
【正文】 ? 設置基調(diào)并與大家交流明確的目標和努力方向 ? 采取相應的措施確保工作完成 ? 監(jiān)督進度和結果 關鍵員工： ? 橫向聯(lián)合共同開展工作 ? 領導分析工作并向高管層闡述自己的方案建議 ? 領導改進工作的實施 ? 在公司中傳播并維持 SCM持續(xù)改進的精神 ? 在過程中開發(fā)業(yè)務水平和領導能力 11 戰(zhàn)略成本管理專題（三） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 12 戰(zhàn)略成本管理的方法 成本的節(jié)約來自于一步步對流程和工作量的分析： 工作量和成本結構 改進工作的 資源 成 果 用 “ 80/20”的分析方法分析各功能塊、業(yè)務活動和流程 ? 什么是關鍵的業(yè)務活動和流程步驟？ ? 確認低價值的工作（返工、重復、不需要的，等等） ? 確認出使得一些服務無法進行的因素 ? 找出這樣的機會來： －簡化 －標準化 －自動化 －刪減 －加速 －外包 －少做 －多做 ? 制定好的信息獲取流程來推動好的決策產(chǎn)生 成本降低產(chǎn)出提高 服務水平提高 13 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本管理小組成員應該掌握一些特殊的分析工具來找出那些關鍵的成本要素然后想辦法降低它們。 什么是戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？ 庫珀（ Cooper）和斯拉莫得（ Slagmulder） —
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