班組長角色職責(zé)及作法講座ppt-預(yù)覽頁
【正文】 交期縮短 Taiwan VMTA Group 企業(yè)面對(duì)市場轉(zhuǎn)變 ,員工應(yīng)有的心態(tài) 團(tuán)結(jié)合作 , 協(xié)同發(fā)展 , 目標(biāo)明確 責(zé)任明確 , 專業(yè)分工 提升自己 , 擁抱變革 企業(yè)員工 了解工作的意 義、方法與技巧 重視競爭 ,加 強(qiáng)人員服務(wù) ,形象 提升企業(yè)價(jià)值 提升效率 , 重視效益 企業(yè)有發(fā)展 個(gè)人有成就 Taiwan VMTA Group 認(rèn)識(shí) 自己 — 自我 了 解 ? 我是誰？ Taiwan VMTA Group 班組和班組長 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體 . Taiwan VMTA Group 班組在企業(yè)中的地位 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。 6S又稱為日事日畢，日清日高，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧。 Taiwan VMTA Group 制造質(zhì)量口號(hào) Accept 接受 Build制造 Ship傳遞 Do not 不要 A Defect 缺陷 團(tuán)隊(duì)合作解決問題！ Taiwan VMTA Group 為什么缺陷不受歡迎？ 缺陷需要糾正－糾正就是浪費(fèi) ? 缺陷還可能導(dǎo)致 ? 過高保修成本 ? 失去客戶 Taiwan VMTA Group 質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商 我們最好的資源：員工 我們的目標(biāo)：人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者 Taiwan VMTA Group 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計(jì)者， 也有益于操作工人 簡單、清晰， 有利操作者 將操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作 張貼出來 在使用上 可明確測量 Taiwan VMTA Group 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。 Taiwan VMTA Group 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式，其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度
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