采購管理-供應(yīng)商選擇與評估-預(yù)覽頁
【正文】 i t e c t u r e( 1 5 % )I n i t i a l C o s t ( 3 5 % )O n g o i n g C o s t s ( 4 5 % )R O I ( 2 0 % )I n v e s t m e n t ( 7 0 % )H e a d A g r e e m e n t ( 2 5 % )W o r k S c h e d u l e ( 2 5 % )P a y m e n t T e r m s ( 2 5 % )R i s k P r o f i l e ( 2 5 % )C o n t r a c t T e r m s ( 3 0 % )C o m m e r c i a l T e r m s amp。 P a y r o l l ( 1 5 % )P r o d u c t F u n c t i o n a l i t y( 2 0 % )M a n u f a c t u r i n g ( 3 0 % )F i n a n c i a l s ( 2 0 % )D i s t r i b u t i o n ( 2 0 % )H R amp。 Hoovers的財(cái)政檢驗(yàn) ? 及早評估合同條款 ? 采用第三方（參考方）的檢驗(yàn) 談判和最后選擇： ? 盡早制定談判策略 至少兩個(gè)供應(yīng)商的談判方案 ? 聘用談判專家 ? Obtain independent value for money assessment. ? 在簽訂合同之前使用正確的流程 三階段方法 加速總體過程并減少風(fēng)險(xiǎn) 確認(rèn) RFP 包括了 重要的需求 了解 AHP模式 和 RFP 流程 使用標(biāo)準(zhǔn)確立 RFP 使用可視化工具 加速評估流程 采用一個(gè)正式的供應(yīng)商評估模型和流程 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) RFP 評估及供應(yīng)商選擇的幾點(diǎn)建議 為每一個(gè)階段 設(shè)立實(shí)際的時(shí)間表 供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化
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