王以華戰(zhàn)略培訓——企業(yè)戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 I III IV 說明： A實際 O標準 P問題 企業(yè)分析方法 － 問題描述圖 P1 O1 A1 A2 P2 O2 要求 ?性質(zhì)邊界清楚 ?水平邊界清楚 ?中肯的問題 企業(yè)的運行規(guī)律 企業(yè)管理咨詢揭示問題的規(guī)律 企業(yè)機能 管理職能 運行機制 經(jīng)營觀念 運營 結(jié)果 病癥 問題 原因 根源 決定 保證 決定 追究 追究 追究 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 企業(yè)運行規(guī)律與認識規(guī)律的關(guān)系 分析思路 ?由此及彼 ?由表及里 ?去粗取精 ?去偽存真 安全性對比 ——流動比率 ? 長豐的流動比率較差 ,短期償債風險大。 例如 ?魔鬼訓練 ?鷹雁精神 ?沒有免費的午餐 ?放飛 ?。 楊森文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，強力推行。 在經(jīng)濟社會中 ，每一種企業(yè)行為都會有社會效應(yīng) ， 都可能觸及公眾利益 。” 分工 /不協(xié)作 不分工 /不協(xié)作 分工 /不協(xié)作 不分工 /協(xié)作 分工 /協(xié)作 組織結(jié)構(gòu)要素 —— 7S模型 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 人員 技能 制度 領(lǐng)導(dǎo) 共同價值 企業(yè)文化 企業(yè)的價值觀與行為方式 1. 企業(yè)價值觀 企業(yè)對是非 、 輕重 、 緩急等的判斷標準 2. 企業(yè)行為方式 以價值觀為基礎(chǔ) ， 企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的 態(tài)度與方法 西安楊森 ? 企業(yè)文化就是組織中成員的共識： ? 共同的事物 、 ? 共同的語言 、 ? 共同的舉止 、 ? 共同的感受 ? 共同的理解 。 投資格局的選擇 成功把握 集中度 關(guān)聯(lián)性 投資格局的方針 SBA—— strategy business area 企業(yè)決定生存發(fā)展于其中的 一個特殊的經(jīng)營領(lǐng)域 企業(yè)將面對特殊的需求者、 特殊的競爭者、 特殊的供應(yīng)者、 特殊的政策制定者； “游戲規(guī)則”特殊，因此需要特殊的處世方針。 股東的投資必須得到合理的利潤。 我們必須成為優(yōu)秀的公民－－支持好的工作和福利事業(yè)，承擔我們公平的那份稅務(wù)。職員可以自由地提建議或是抱怨。 我們應(yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商一個賺取合理利益的機會。 Johnson 我們的信條 ——為客戶負責 我們相信我們的第一責任是向醫(yī)生、護士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和享有我們服務(wù)的人負責。企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： ； :； ： 如何思維？如何行動？ ?How to learn——如何學習 ?How to think——如何思考 ?How to do—— 如何做事 ?How to be—— 如何作人 ： ； :； ： 原戰(zhàn)略 與 經(jīng)營結(jié)果 企業(yè) 實力現(xiàn)狀 與 變化趨勢 環(huán)境 規(guī)則現(xiàn)狀 與 變化趨勢 未來戰(zhàn)略 分析思路 一 ．基本概念 ?1. 戰(zhàn)略 ?2. 企業(yè)戰(zhàn)略 ?3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 。 它采取了什么行動來幫助員工相互找到共同的目標呢 ！ …… 新舊人員不斷更替 、 形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中 ， 它怎樣才能維持這一共同的目標和方向感呢 ？ …… 我認為答案就在于我們所說的信條的力量及其對員工的吸引力…… 我認為 ， 任何公司要想生存下去并不斷取得成功 ， 就必須有一套可靠的信念 ， 并把這一套信念作為所有政策和行動的前提 …… ” 國際商用機器公司 小托馬斯活森 1963年 經(jīng)濟 政治 社會 企業(yè)宗旨使命的類型 ?與相關(guān)利益集團的關(guān)系 供應(yīng) 客戶 股東 經(jīng)營者 企業(yè) 地方 員工 競爭 國家 我們的信條 Johnson amp。 客戶的要求必須快速、準確地被滿足。我們必須尊重他們的尊嚴，承認他們的優(yōu)點。 我們的信條 ——對社會負責 我們對為之生活和工作的社會負責，同樣對世界群體負責。 我們的信條 ——對股東負責 最后我們對我們的股東負責。 企業(yè)、銀行的核心價值觀 ?日本松下、日本索尼 ?聯(lián)想 ?山西錢莊 ?美國花旗銀行 ?加拿大 Desjardins 合作銀行 ?中國銀行 ?中國工商行 ?中國開發(fā)銀行。 案例 五星啤酒公司北京市場 五星 藍 嘉 燕京 北京 青島 高檔 大眾 北 京 市 場 行規(guī)是什么？ 規(guī)矩 利益 情義 國有商業(yè) 3 2 1 個體批發(fā) 3 1 2 外資飯店 1 2 3 個體小販 3 1 2 消費者重視什么？ 五星的實力 口感 +/ 價格 方便 品牌 + + 高收入者 1 4 3 2 中收入者 1 2 3 4 低收入者 2 1 3 4 銀行、保險、投行領(lǐng)域的 成功關(guān)鍵因素是什么？ 。 ? 嚴格的天條 楊森文化 ? 美國強生公司總裁羅伯特 每當企業(yè)招聘 、 銷售或購買時 ，它所作出的行為既是為它自己 ， 也是為美國人民 ， 因此它必須作好準備為它的行為負全部責任 。信條價值代表了領(lǐng)導(dǎo)力的基石。 107%220%145%191%81%121%130%122%56%0%50%100%150%200%250%長豐獵豹 一汽轎車 東風汽車 上海汽車 福田汽車 江鈴汽車 重慶長安 江西昌河 金杯汽車 安全性對比 ——資產(chǎn)負債率 ? 長豐的資產(chǎn)負債率最高 ,長期財務(wù)風險較大。 謝謝！ 希望更多的交流！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1