【正文】 采購管理 物料控制 庫存控制。 特殊料件的評審。 付款計劃與核對賬務(wù)。 物料周轉(zhuǎn)率。 負(fù)責(zé)包輔料供應(yīng)商的開發(fā)及協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行大宗原料供應(yīng)商的開發(fā)。 供方業(yè)績的測量和監(jiān)視。 負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全、 5S整理、標(biāo)識、分類管理。 負(fù)責(zé)庫存量的合理控制，防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料。 負(fù)責(zé)與財務(wù)部的帳務(wù)核對。 統(tǒng)計管理 負(fù)責(zé)編制運輸交付報表，收集反饋相關(guān)信息。 安全管理 安全作業(yè)制度的制定。 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產(chǎn)和對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理 生產(chǎn)計劃 負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行及時處理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備的日常維護(hù)管理。 環(huán)境因素的識別、培訓(xùn)。 一級職能 二級職能 三級職能 技術(shù)工藝管理 技術(shù)開發(fā)管理 負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。 技術(shù)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)備管理 設(shè)備新增 負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增計劃及資金預(yù)算。 一級職能 二級職能 三級職能 設(shè)備管理 設(shè)備維修 負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、中修計劃的編制，并組織實施。 設(shè)備使用 負(fù)責(zé)對設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評估和獎懲。 負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗工作。 一級職能 二級職能 三級職能 質(zhì)量管理 成品檢驗 負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 樣本制作管理 負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。 產(chǎn)品質(zhì)量審核 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品審核計劃并組織實施。 一級職能 二級職能 三級職能 環(huán)境管理 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)車間及倉庫噪聲 /溫濕度的跟蹤監(jiān)控、 噪聲的檢測和記錄。 負(fù)責(zé)制定價格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況。 組織重點專項調(diào)研項目，制定調(diào)研計劃并實施，編制項目執(zhí)行報告和調(diào)研報告。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 20頁 20 使命： 組織市場調(diào)研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃。 負(fù)責(zé)對市場推廣活動的效果進(jìn)行評價。 對省外市場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。 一級職能 二級職能 三級職能 訂單受理 受理訂單 ,跟進(jìn)貨品交付 按銷售區(qū)域品牌規(guī)劃，受理客戶訂單。 特殊貨品詢價評審 由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的特殊貨品詢價。 按約定收回貨款。 對處理結(jié)果反饋到客戶。 建立客服信息日報表并由專人跟進(jìn)客服信息的處理、落實結(jié)果并按時出具客服信息月報。 組織相關(guān)部門的評審。 定期核對客戶資料。 一級職能 二級職能 三級職能 銷售管理 市場調(diào)研 負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場現(xiàn)有狀況、供求狀況、競爭對手、競爭產(chǎn)品、客戶、國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售狀況等方面進(jìn)行調(diào)研。 組織部門銷售計劃的區(qū)域銷售計劃目標(biāo)分解。 客戶建檔前的綜合評估及審核。 銷售實施與管控 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 27頁 27 使命： 制訂部門營銷策略 ,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò) ,通過組織、實現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 客戶開發(fā) 制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)。 客戶維護(hù) 編制終端客戶維護(hù)管理辦法（工作文件）。 客情關(guān)系的建立與提升。 銷售進(jìn)度達(dá)成情況跟蹤。 投標(biāo)客戶的信息收集、分析。 業(yè)務(wù)分工 市場分工：主要分外銷、特殊業(yè)務(wù)、大紙、外加工等四大 模塊。 客戶建檔及訂單的受理。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 30頁 30 使命： 積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。 應(yīng)收帳款的回收與跟進(jìn)。 特殊貨品的評審及管理。 負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。 招聘與配置 負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。 一級職能 二級職能 三級職能 建立和完善人力資源管理體系 招聘與配置 負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實施。 負(fù)責(zé)員工技能等級申報、考核工作。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 33頁 33 使命： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理。 負(fù)責(zé)績效考評結(jié)果統(tǒng)計與運用。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 34頁 34 使命： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 負(fù)責(zé)員工獎懲的獎懲管理。 負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實施管理。 財務(wù)報表 編制各項會計報表，并按規(guī)定報送內(nèi)外相關(guān)部門。 對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 內(nèi)部審計 內(nèi)部審計的范圍及原則。 編制財務(wù)分析報告，保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時。 根據(jù)資金計劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。 資金運用 資金運用現(xiàn)金流量平衡管理。 增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立。 議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價原則。 一級職能 二級職能 三級職能 風(fēng)險管理 客戶信用風(fēng)險 建立客戶信用政策與信用評價標(biāo)準(zhǔn)，組織信用分析與風(fēng)險評估。 稅務(wù)管理 稅務(wù)風(fēng)險 設(shè)置稅務(wù)專員，熟悉研究稅收政策，密切與稅局的業(yè)務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)稅 務(wù)零風(fēng)險。 檢查、檢討、總結(jié)、分析分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理現(xiàn)狀，向集團(tuán)董事會提 交合理化建議，提高集團(tuán)財務(wù)整體績效。 落實優(yōu)勝劣汰的晉升機(jī)制，及時向總公司報告財務(wù)人員的工作 績效，提出聘任和解聘的建議。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 第 40頁 40 各職能部門共同職能 一級職能 二級職能 三級職能 本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦