ｑｃ七大手法的基本應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 43 應(yīng)注意事項(xiàng) ? 和相關(guān)單位同一資料相互比對(duì) 。 ? 收集資料時(shí)可考慮不同來源以利比較及相互檢定 。 ? 機(jī)械與工具 ─ 機(jī)號(hào) 、 型式 、 速度 、 位置 、 新舊 、 治具 。 ? 不良與錯(cuò)誤狀況 ─ 不良項(xiàng)目別 、 錯(cuò)誤項(xiàng)目別 、 發(fā)生位置別 、 發(fā)生地 點(diǎn)別 、 發(fā)生工程別 。 ? 層別時(shí)勿將兩個(gè)以上角度混雜分類 。 UCL CL LCL ⊕ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 64 ● 制程必定會(huì)有變動(dòng)，無法做出完全同樣的產(chǎn)品，其變動(dòng)的原因可分為 兩類々一為偶然原因，另一為異常原因。 (3)例如〆原料群體不良，機(jī)器磨損，生手 未訓(xùn)練 … .等變動(dòng)。 Pn〆不良數(shù)管制圖，樣本大小一定。 ●步驟 X， R ● 步驟 X, R ● X管制圖 CL = X UCL = X + A2R LCL = X – A2R ● 步驟 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 68 X – R管制圖的作法 X管制圖 CL = X UCL = X + A2R LCL = X – A2R R管制圖 CL = R UCL = D4R LCL = D3R (n 6，不考慮 ) (A2， D3， D4查係數(shù)表可求得 ) 步驟●於管制圖用紙劃上管制制界限，並將數(shù)據(jù)打點(diǎn)，點(diǎn)間以折線連接。 步驟 P 步驟 P ( P≠ 各組不良率， P的平均 ) 步驟 (各組 n不一樣大小時(shí)，分 別計(jì)算之 ) 步驟 p值點(diǎn)入 步驟 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 73 ● 步驟與 X – R ， P管制圖相同 ●其他各管制圖的管制界限 圖別 CL U C L L C L X X X + A2R X – A2R X – R R R D4R D3R X X X + 2 . 6 6 R s X – 2 . 6 6 R s X – R s Rs Rs 3 . 2 7 R s ─ P P P + 3 P – 3 Pn Pn P n + 3 P n – 3 C C C + 3 √ C – 3 √ U U U + 3 U – 3 ─ ─ ═ ═ ═ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ P (1 P) n ─ ─ ─ ─ P (1 P) n ─ ─ ─ P n(1 – P ) ─ ─ ─ ─ P n(1 – P ) ─ ─ C ─ ─ ─ C ─ U n ─ U n ─ ─ ─ ─ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 74 管制係數(shù)表 2 3 4 5 6 A2 1 . 8 8 0 1 . 0 2 3 0 . 7 2 9 0 . 5 7 7 0 . 4 8 3 D4 3 . 2 6 7 2 . 5 7 5 2 . 2 8 2 2 . 1 1 5 2 . 0 0 4 D3 ─ ─ ─ ─ ─ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 75 ● 管制狀態(tài)的判定基準(zhǔn) ●點(diǎn)的出現(xiàn)為特別排列，則不能判定製程正常 7點(diǎn)以上在中心線單側(cè) 7點(diǎn)上升或下降傾向 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 76 管制圖 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 77 ● 何謂直方圖 將某期間所收集的計(jì)量值數(shù)據(jù) (如尺寸、重量、硬度〃〃〃等 ) 經(jīng)分組整理成次數(shù)分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些 數(shù)據(jù)所代表的情報(bào)。 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 81 直方圖的作法 步驟 中心值 ＝ 各該組之上組界 (較大境界值 ) ＋ 各該組之下組界 (較小境界值 ) 2 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 82 直方圖的作法 步驟 組號(hào) 組界 中心 值 劃記 次數(shù) 1 5 0 . 5 ─ 5 2 . 5 5 1 . 5 3 2 5 2 . 5 ─ 5 4 . 5 5 3 . 5 5 3 5 4 . 5 ─ 5 6 . 5 5 5 . 5 8 4 5 6 . 5 ─ 5 8 . 5 5 7 . 5 16 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 83 直方圖的作法 步驟 ，橫軸為特性，縱軸為次數(shù) 次數(shù) 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 84 直方圖的功用 ● 由圖較易了解分配的型態(tài) 掌握製程全貌 ■ 可了解製程的安定或異常 ■ 與規(guī)格比較可判斷製程能力 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 85 直方圖形狀 ● 常態(tài)型 ─ 左右對(duì)稱，中間高兩邊漸低，表製程安定，數(shù)據(jù)呈 常態(tài)分配。 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 91 直方圖與規(guī)格比較 ● 製程呈常態(tài)分配，且在規(guī)格界限內(nèi)，顯示製程良好，品 質(zhì)均勻合格 規(guī) 格 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 92 直方圖與規(guī)格比較 ● 平均值偏低，部份產(chǎn)品超規(guī)格下限有不良發(fā)生，但分配 正常 (常態(tài) )。 ● 分析用 ─ 與層別法配合使用 ， 是分析問題的有效工
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