工程項(xiàng)目施工工期延誤的分析論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，相互影響，相互制約，相互作用，通過(guò)實(shí)際情況表現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際情況中，出現(xiàn)施工工期放緩的主要原因，從業(yè)主自身來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，業(yè)主方由于材料設(shè)計(jì)與供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備到達(dá)施工 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滯后；另外還有關(guān)鍵性設(shè)備遲遲不能到位，導(dǎo)致設(shè)備沒(méi)有系統(tǒng)到期，無(wú)法組裝。在部分工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方對(duì)于進(jìn)度的安排通常是出于理想化的狀態(tài)。 客觀來(lái)講，我國(guó)的招投標(biāo)行業(yè)起 步晚，先天性不足。 （二） 施工方 在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不少施工單位本身的組織形式不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械施工的調(diào)配不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工的平面布置不合理等，都會(huì)影響具體施工的施工 進(jìn)度。目前的大部分工程項(xiàng)目， 在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目 3 關(guān)鍵線路的把握 都不是很到位 。 一些大型工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行下去所需要的資金數(shù)額十分巨大 ，導(dǎo)致了一些建設(shè)單位對(duì)急于承包工程的施工企業(yè)提出“墊資施工”的不合理要求。在建設(shè)項(xiàng)目施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 部分施工方 不是放在臺(tái)面上來(lái)解決，而是靠飯局等忽悠問(wèn)題。但在出現(xiàn)人力不可抗拒的因素情況下，施工進(jìn)度就將不可避免的出現(xiàn)延誤現(xiàn)象。 自然現(xiàn)象。 社會(huì)現(xiàn)象。主要有如下兩大方面。這樣的就業(yè)觀念傾向，從側(cè)面對(duì)第二產(chǎn)業(yè)中的許多行業(yè)產(chǎn)生了較為實(shí)際的影響，而建筑業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)的典型代表，由于本身就有的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，從而對(duì)新的就業(yè)觀念傾向帶來(lái)的影響更為敏感。如圖 2 所示，以杭州為例，從應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)選擇上來(lái)看，社會(huì)地位較高、薪資待遇不看重的社會(huì)崗位成為應(yīng)屆畢業(yè)生的主要選擇。這對(duì)工程進(jìn)度 5 的影響較大。而在實(shí)際過(guò)程中，不少企業(yè)中標(biāo)之后，卻以天氣影響、工藝復(fù)雜等為借口拖延工期，在人員、管理上無(wú)法給與保證。為此我們從原因入手，結(jié)合實(shí)際情況， 通過(guò)對(duì)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及客觀不可抗力因素、主觀社會(huì)新因素等分析， 商討解決此類現(xiàn)象的對(duì)策。 （二） 拓展市場(chǎng)地域范圍 在招投標(biāo)前期過(guò)程中，招標(biāo)單位可以打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，讓本地市場(chǎng)以外的，乃至外國(guó)企業(yè)參與到競(jìng)標(biāo)過(guò)程中來(lái)，促進(jìn)本地建筑施工企業(yè)和外地企業(yè)、國(guó)際企業(yè)之間的合作，同時(shí)還能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，從側(cè)面提高企業(yè)的綜合素 質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要明確沒(méi)有相應(yīng)資金的堅(jiān)決不允許招標(biāo)，不允許開(kāi)工建設(shè)，不允許進(jìn)入建筑市場(chǎng)。其次，對(duì)于工程款進(jìn)度支付來(lái)說(shuō)，應(yīng)該明確其作用。 （六）制定合理的激勵(lì)機(jī)制 從早期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至今，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取處罰的措施，而效果卻并不明顯。這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用比較接近，而且拖延工期在某種程度上直接降低了一定的施工 成本 。 （七） 加強(qiáng)行業(yè)形象宣傳 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際過(guò)程中遇到的問(wèn)題也將日益復(fù)雜。只有讓行業(yè)外的人看到建筑行業(yè)的健康發(fā)展趨勢(shì)，人才資源才會(huì)不斷涌入，從而進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。把握好施工工期，就等于準(zhǔn)確地控制了建設(shè)項(xiàng)目工程的血液流向。 9 參考文獻(xiàn) [1]袁飛：“建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策”，《建筑科技與管理》，2020 年 5 月。 [5]宋光，孫寶輝：“淺談建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題與研究對(duì)策”，《科技信息》， 2020年 10 月 。 [9]季時(shí)雨：“土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析”，《黑龍江科技信息》， 2020 年8 月 。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1