【正文】 略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營規(guī)模的擴大或是臨時項目的設(shè)立， 需增加崗位編制，而制定的招聘計劃 。 初試通過的應(yīng)聘人員 人力資源管理部 連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對專業(yè)知識測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由用人單位主管副總最后確定。 試用期考核通過的員工，將 依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。 其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。 第 6 條、試用期的延續(xù)和終止： 凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評定表”中詳述說明原因。 技能操作主要考核操作者實際操作水平和熟練程度 。 第 6 條、出徒標(biāo)準(zhǔn) 理論知識考試與技能考試兩項全部合格者，方可 轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一項，待下月補考另一項合格后方可轉(zhuǎn)正。 錄用 30 日內(nèi) ，由 人力資源管理部 通知當(dāng)事人 2 日內(nèi)到 人力資源管理部 簽訂“勞動合同”如因特殊原因未在 2 日內(nèi)簽訂勞動合同的，應(yīng)及時說明理由 ，由勞動者自身原因?qū)е氯霃S 30 日內(nèi)不能簽訂勞動合同的公司予以辭退 。 員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 11 權(quán)解除勞動合同。 第二部分 晉升管理 晉升原則 第 5 條 部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適 應(yīng) 性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 職務(wù)代理 第 14 條 各部門職務(wù)出缺時，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 第 18 條 由人力資源管理部負責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 第 25 條 由用人部門提出申請，人力資源管理部負責(zé)對人員遷調(diào)資格進行審核。 第 29 條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作 30 日后辦理離職手續(xù)。 離職談話 第 31 條 員工辭職時，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項，交接工作包括： 原工作進度、工作職責(zé)； 審查文件、資料的所有權(quán)； 人力資源部負責(zé)： 審查其勞動合同； 審查員工的福利狀況； 征求對公司的評價及建議； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 15 回答員工可能提出的問題； 第 32 條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 第 36 條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請他人代理交接工作，但必需要有委托書。如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)收回全部費用后予以辦理離職手續(xù)。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。 ３ 、 .充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進企業(yè)人力資源合理有效地配置。企業(yè)與員工所簽訂的勞動合同以崗位工資為準(zhǔn)。公共福利即企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個人福利性開支；個人福利包含工齡工資、津貼及補助。 1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財務(wù)部發(fā)放。 第 6 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 支付工資時，須詳列各項工資和扣除費； 工資須按月支付， 每月的 XX 日支付上月工資。 第 10 條（時效）：員工對工資產(chǎn)生疑義時，可提出查詢申請，但在發(fā)薪日起15 日內(nèi)未行使此項權(quán)力時，視為棄權(quán)。但在下列情況下公司將修訂崗位測評結(jié)果： 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 由于崗位說明書重新修訂； 其他原因。 （ 2） 員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級。 在（ 3）、（ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級。 第 17 條（崗位績效獎金計算辦法）： 說明：崗位工資：公司效益獎金：部門考核獎金 = 4： 3： 3 部 門 計算辦法 廠區(qū)內(nèi)各部門車間 崗位績效工資構(gòu)成：崗位技能工資 A（即合同工資） + 公司效益獎金 + 考核獎金 公司效益獎金：人力資源 部分配 、 個人效益獎金系數(shù) B =（ 3/4 * A） /1000 、 個人效益獎金 =B*1000* 截止上個月公司利潤完成率 、 上個月公司利潤完成率采用月度累加法計算。 第 18 條（部門考核獎金二次分配管理）： 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報人力資源部存檔備查； 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對本部門員工進行月度考核，并將考核得分匯總報主管副總審批后，報送人力資源管理部。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計算到員工離職時為止。本公司員工有下列情形之一者，不計算其本企業(yè)工 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 22 齡： 1） 自愿辭職或離職，超過三個月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開除解雇者； 3） 當(dāng)年累計請假（除工傷假外）超過 3 個月不計算當(dāng)年工齡； 、工齡工資計算：員工工齡工資 =本企業(yè)工齡 5；新入廠員工滿 12 個月后，第 13 個月開始計發(fā)工齡工資。 補助：補助分為熱處理高溫補助及電話、伙食等補助。 綜合激勵項 綜合激勵項： 1）成本消耗，由財務(wù)部負責(zé)設(shè)定消耗獎罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計量用具等），車間核算員負責(zé)統(tǒng)計核算，人力資源部審核。獎勵前提條件是不能超過本部門員工罰款額，當(dāng)獎罰金額大于 500 元時報總經(jīng)理審批。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 25 計件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。 車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機動保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè)備停機明細及時間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。由 低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個人與崗位匹配情況進行評定。 員工離廠后當(dāng)月工資公司正常支付期支付。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后 6 個月內(nèi)公司給予每月 1200元的實習(xí)期工資。 研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會研究決定。 第 35 條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。 第 2 條、 公司將以月為單位，每月統(tǒng)計一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險和續(xù)保手續(xù)。 （四） 因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。 第 4 條、出險處理程序 員工出工傷后，應(yīng)直接報告車間的組長、班長、車間主任或公司相關(guān)部門，車 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 29 間 /部門應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。 傷者必須 遵循《長春市工傷醫(yī)療保險條例》配合醫(yī)生治療，由個人原因?qū)е?的費用，由個人承擔(dān)。 （二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。 第 7 條、 因個人原因?qū)е聢蟀秆诱`或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費用由個人承擔(dān)。 倒班人員作息時間為：白班（ 7： 30～ 16： 30）、二班（ 16： 30～ 0： 30）、三班（ 0： 30～ 7： 30）。各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無法安排補休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前 2 小時（下班前 30 分鐘）填寫《加班申請單》報主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。 第 4 條、考勤辦法 公司各部門 /車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的辦法進行考勤工作。 比規(guī)定上班時間晚 31 分鐘 — 4 小時，按曠工半日論；比規(guī)定下班時間早走 16分鐘 — 4 小時，按曠工半日論； 無故缺勤 4 小時以上按曠工一日論； 未經(jīng)請假，上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。 子女結(jié)婚可請假 2 天，異地（ 150 公里以上）往返增加兩天； 兄弟姐妹結(jié)婚可請假 1 天，異地（ 150 公里以上）往返增加兩天。 (四 ) 員工生育可請產(chǎn)假 3 個月。喪期工資按員工崗位工資執(zhí)行。 第 8 條 幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購員、外事文秘、司機），均應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （四）一線操作者假期在 3 日內(nèi)的，請假單留存部門考勤備查，人力資源部抽查；3 日及 3 日以上的，請假單報人力資源部存檔備查。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 34 第 12 條 主管領(lǐng)導(dǎo)必須將請假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。每曠工半日從薪資中扣除 50 元。 各部門考勤報表不遲于每月 27 日下午 3 點前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后報人力資源部。 第 3 條 、 名詞解釋： 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 35 內(nèi)部客戶： 是指凡到部門內(nèi)從事與工作有關(guān)行為的個人或群體。女性員工不得涂抹帶有顏色的指甲油。嚴(yán)禁戴舌環(huán)、臍環(huán)等。女性員工在工作時間內(nèi)不允許穿著高跟鞋。 、 招呼禮儀： 公司內(nèi)與同事相遇，應(yīng)“點頭”示禮，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)相遇應(yīng) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 36 停止前行，點頭行禮并以職務(wù)相稱。談話應(yīng)使對方聽清楚為宜，并使用禮貌用語。 班車內(nèi)嚴(yán)禁打牌、嬉笑打鬧、大聲喧嘩等影響他人舒適乘坐的行為發(fā)生。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 37 第 8 條 、 接待電訪規(guī)范篇： 電話響 起時，至少在第三次鈴聲響起前取起話筒對話。（在轉(zhuǎn)前應(yīng)首先向同事簡單扼要的介紹來電“客戶”的談話內(nèi)容） 辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)避免走動中接打電話，需要接聽電話時，應(yīng)就近在不影響他人行走或辦公的地方接聽。 無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待來訪客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑、禮貌。 進入會場后，須自覺將手機設(shè)置為關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止會議期間接打電話，如手機發(fā)出聲響，將按規(guī)定處罰。 要求： 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本行為規(guī)范，文明待事，禮貌待人，舉止大方，不打架斗毆，不侮辱、誣陷、誹謗他人。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度及操作流程，愛戴本崗位工作，嚴(yán)格律己，做合格的匯鋒公司員工。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 39 辦事公道： 說明： 處事公道 光明磊落 堅定立場 原則性強 要求： 處理問題公平、公正、光明磊落，是匯鋒全體員工，一直遵循的辦事原則。 要求： 勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是構(gòu)成匯鋒公司企業(yè)文化的一個部分，公司要求每一位“匯鋒人”，都要時刻保持對成本進行控制的警覺性，堅決杜絕成本浪費現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約用水、用電、用消耗品，樹立“降低成本從我做起、控制成本浪費人人有責(zé)”的新風(fēng)。 要求： 公司是由全體“匯鋒人”組成的團體，大家都在為一個共同的目標(biāo)而不懈的努力著，所以，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 40 才能得意實現(xiàn)，我們 “匯鋒人”才能在得到更多的物質(zhì)收益同時，增加個人品牌的價值。公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)樹 立正確的價值觀，擺明立場，是為“匯鋒”的發(fā)展而工作，還是為自己的牟利而做事。安全工作小組對并定期召開會議，以規(guī)劃、實施改進工作。一旦發(fā)現(xiàn)危險情況或潛在危險，立即向上級