【摘要】第一篇:某公司年終客戶答謝會活動方案 思維文化傳媒客戶年終答謝會方案 一、會議目標: 感謝合作伙伴真誠支持與信賴 回顧伙伴合作的輝煌業(yè)績 展望未來美好的合作前景 傳遞思維文化傳媒的品牌概念...
2024-10-21 11:38
【摘要】 2020年的就要到來,公司企業(yè)想要舉辦活動的方案如何策劃呢?以下是小編整理了關于2020公司愚人節(jié)活動方案_愚人節(jié)活動策劃,希望你喜歡。 公司愚人節(jié)活動方案篇一 愚人節(jié)是愚弄人的節(jié)日,...
2024-09-24 13:47
【摘要】20xx年聯想維修協議講解樊勇20xx年5月24日20xx年聯想維修協議講解?考評公式?M=(F*S+ΣVi*Ci)*D+B?其中:F為固定補償金?S為星級系數(服務能力)?VI為變動補償金?Ci為服務質量評定系數?D為商業(yè)信譽評估系數?B為獎勵20xx年聯想維修協議講解
2025-05-24 12:23
【摘要】第一篇:2015圣誕節(jié)活動策劃書講解 2015圣誕節(jié)活動策劃書 第1篇:圣誕節(jié)活動策劃書 20XX年圣誕節(jié)快要到了,各公司都在開始策劃圣誕節(jié)晚會了,作為公司的圣誕晚會,既要講求排場,又要講求經濟...
2024-10-25 03:24
【摘要】客戶服務管理程序1目的和范圍:在公司范圍內樹立全員的客戶服務意識,本著“迅速、果斷、徹底、誠懇”的精神提供客戶服務,為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進發(fā)展。2職責總經理和總經理室總經理室負責促進集團公司客戶資源平臺的建立,協調全公司對客戶信息的有效利用;對客戶服務部、經營銷售部報告的無法處理的,對公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經理和總經理
2025-04-09 00:29
【摘要】關于開展2020年“三·八”國際勞動婦女節(jié)紀念活動方案2020年“三·八”國際勞動婦女節(jié)即將到來,為了讓我處女職工度過一個充實愉快、富有意義的節(jié)日,根據處工會委員會年初的工作安排,擬定在“三·八”國際勞動婦女節(jié)期間在全處女職工中開展以“作奉獻、求進步、謀發(fā)展”為主題的紀念活
2024-11-17 03:01
【摘要】萬科一個好癿房地產品牌,其后面一定有龐大癿客戶關系在支撐著,如果品牌后面沒有客戶關系癿支撐,那么這個品牌就是建立在沙灘癿大廈,很快就是倒掉。萬科通過建立客戶中心網站和對信息系統癿運用不升級成為中國房地產業(yè)客戶關系管理癿成功典范。引言認識萬科1物業(yè)管理2客戶關系管理
2025-03-07 21:56
【摘要】客戶服務技能培訓基本概念客戶關懷其實就是以恰當的方式對待客戶,讓他們愿意與你做生意,并且始終保持這種業(yè)務關系。讓客戶愿意與你做生意的重要性是顯而易見的,因為沒有客戶就等于沒有業(yè)務;而始終保持這種業(yè)務關系的重要性就不是那么顯而易見了,但你要知道,找一個新客戶來代替當前客戶的成本遠高于保持現有客戶的成本.客戶關
2025-03-05 14:35
【摘要】1好的開始是成功的一半()我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi2.我們如何開展項目.不同項目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢項目的典型流程.在團隊中
2025-01-07 13:23
【摘要】第一篇:2014中隊活動講解 四中隊“校園安全記心中”主題中隊會 一、隊會目標: 1、通過本次活動,學習、掌握一些校園安全知識,增強隊員安全意識。用詩朗誦、知識競賽等形式鞏固并擴展隊員對自護知識...
2024-11-03 22:16
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散
2025-01-07 12:23
【摘要】客戶服務手冊第一章你的職責學習目標:1、懂得如何使用本手冊;2、逐步熟悉你個人和工作職責本手冊的宗旨:本手冊的宗旨是幫助你完成工作任務,它提供了有關你公司、你的品牌和制造業(yè)的寶貴背景資料,通過本手冊,你將對雪恩積累的多年經驗而發(fā)展起來的一套成功的技巧和技術一覽無遺。工作職責:
2025-06-21 17:22
【摘要】2020呂梁文化節(jié)暨迎新年離石年貨會策劃預案金方舟教育科技(北京)有限責任公司2020年11月第-2-頁共65頁目錄【活動背景】...................................
2024-10-31 08:46
【摘要】某實業(yè)有限公司績效管理培訓教程(一)績效管理再認識人力資源部編寫一、何為績效管理?績效管理是一種激勵約束管理工具,它是通過績效指標的設定、績效實現、績效評估(評價)、績效溝通、績效改進、員工激勵等一系列活動,從本質上講,績效管理是一個持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協議保證完成,并在協
2025-01-09 05:13
【摘要】**********公司2020年員工趣味運動會主辦:人力行政中心總務科二〇一三年三月一日策劃書目錄第一部分員工趣味運動會主要籌備事項.............1第二部分員
2024-10-26 12:20