【正文】 活動和活動之間在系統(tǒng)中可以維護(hù)四種關(guān)系：結(jié)束 開始（ Finish Start (FS) Relationship），開始 開始（ Start Start (SS) Relationship），結(jié)束 結(jié)束（ Finish Finish (FF) Relationship）和開始 結(jié)束（ Start Finish (SF) Relationship）。里程碑可以實現(xiàn)四種任務(wù)： 1里程碑趨勢分析（ Milestone Trend Analysis /MTA）。里程碑技術(shù)是眾多計算實現(xiàn)價值技術(shù)中的一種。當(dāng)項目進(jìn)度到達(dá)某個里程碑時，里程碑的實際日期將被自動復(fù)制到開票計劃中。2圖形功能。 成本計劃 項目成 本計劃在項目的不同階段有不同的作用：在概念定義和粗略計劃階段，成本計劃的作用是計算一個項目最初的成本估算；在審批階段，成本計劃是分配預(yù)算的基礎(chǔ)；在項目執(zhí)行階段，我們使用成本計劃來控制實際成本和成本差異。在對 WBS 元素計劃成本時，只要提供相關(guān)的數(shù)量和參數(shù)，就可以計算出成本計劃。 我們可以在兩種情況下很好地利用簡便成本計劃： 1關(guān)注成本控制的項目管理。當(dāng)項目被批準(zhǔn)或接受定單后，我們會使用網(wǎng)絡(luò)來做詳細(xì)的成本計劃。具體來說又有三種形式： 1 層次計劃（ Hierarchy Planning）。當(dāng)我們獲取關(guān)于項目成本更詳細(xì)的信息時，可以編制成本要素計劃。單位成本法實際上是一種電子表格，由于系統(tǒng)集成的緣故，這種電子表格可以調(diào)用系統(tǒng)存在的主數(shù)據(jù)和價格數(shù)據(jù)，比如成本中心模塊的作業(yè)價格，物料 的標(biāo)準(zhǔn)成本等等。系統(tǒng)會自動尋找作業(yè)價格，計量單位和成本要素，并計算成本。系統(tǒng)會自動尋找物料成本，計量單位和成 本要素，并計算成本。 3． 網(wǎng)絡(luò)成本計劃。這一點我們只要和單位成本法所要輸入的 數(shù)據(jù)比較一下就清楚了。 我們可以對活動（外部的，服務(wù)的或一般成本的）或外購的物料構(gòu)件直接創(chuàng)建發(fā)票接收計劃（ Invoicing Plans）。 隨著項目進(jìn)程的展開，相對于計劃成本，實際成本將開始發(fā)生。這種分配意味著這些定單將在項目的架構(gòu)下管理。用于管理成本的定單。用于制造產(chǎn)品的定單。 預(yù)算和可用性控制 在成本計劃階段，我們將利用上述的工具盡可能地準(zhǔn)確計劃項目成本。它是沿項目的結(jié)構(gòu)自上而下分配下去的。明細(xì)的實際 /計劃比較是分析的工具，而不具有直接的約束力。同時分 配給該項目的消耗預(yù)算定單也將陸續(xù)發(fā)生各種成本。在執(zhí)行成本相關(guān)的操作時，系統(tǒng)將自動計算已分配資金并和預(yù)算比較。 對于預(yù)算控制，系統(tǒng)還提供了各種工具：原始預(yù)算編制，預(yù)算更新，預(yù)算釋放和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)。 此外，如果我們使用 ERP 的投資管理模塊。這些業(yè)務(wù)模塊包括： 1采購：采購申請，采購定單，收貨和服務(wù)確認(rèn)。 5項目系統(tǒng)管理：確認(rèn)（ Confirmation）。 2匯總確認(rèn)。說它是跨模塊的，是因為時間表的數(shù)據(jù)可以被很多模塊使用，比如人力資源，項目系統(tǒng)， 設(shè)備維護(hù)，管理會計，服務(wù)管理等等。這種分配的含義是指這些部件或原材料是在項目的這個階段所必須的，因此需要被保留或預(yù)定。 銷售定單銷售采購定單—— ———— ———— ——采購項目系統(tǒng)生產(chǎn)定單生產(chǎn)圖 3 ：項目中的物料概覽 項目中的物料是 項目管理中一個復(fù)雜的組成部分。再比如有些庫存是有價值的，而有些是不含價值的（或者說只管理物流而不管理價值流），諸如此類。在這個活動中需要物料構(gòu)件 W71600。 2項目專用庫存除了本項目，不能作其他使用。 4項目專用庫存的估價和科目都可以和普通庫存分開。對于項目 W100的物料需求計劃（ MRP）為該項目的所有物料以項目專用庫存的形式作出計劃。我們可以看到由于是項目專用庫存，因此生產(chǎn)定單也會在項目 W100的結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)。同時由于采購定單而產(chǎn)生的承諾（將來的成本）也顯示在該報表中。對于原材料 W71610， W71620和 W71630的采購定單在本步驟收到貨物。如圖四所示該生產(chǎn)定單的目標(biāo)成本包含 3,000元的作業(yè)成本和 2,700元的原材料 W71610， W71620， W71630的成本。這次我們在報表左側(cè)選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成 庫存 承諾 計劃成W BS 元素： W 100 . 3活動： X X X X X X 3100物料構(gòu)件： W 71600W BS 元素： W 100項目： W 100生產(chǎn)定單： 60000485圖 6 ：物料相關(guān)財務(wù)報表 （ 2 ）本 本 作業(yè)成本 人工 0 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本 材料 2,700 0 0 2,700 生產(chǎn)成本 產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計 2,700 0 0 0 4． 工票確認(rèn)。我們在報表左側(cè)仍然選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成本 庫存 承諾 計劃成本 作業(yè)成本 人工 3,250 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本 材料 2,700 0 0 2,700 生產(chǎn)成本 產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計 5,950 0 0 0 5． 完工入庫。這將減少項目專用庫存。同時如果銷售定單應(yīng)用了開票計劃（ Billing Plan）功能，開票的日期也將納入 計劃中。在開票計劃中，我們詳細(xì)維護(hù)每次開票的日期，開票的百分比和金額，是否凍結(jié)和相關(guān)的項目里程碑等等信息。開票計劃還可以包括預(yù)收款，當(dāng)然預(yù)收款只影響項目收付款而不影響收入。 項目的實際收入將在銷售定單實際開票時由系統(tǒng)自動記錄到相應(yīng)的項目中。這個流程其實使用了和上文銷售流程同樣的工具，我們稱為銷售定單行項目的動態(tài)處理，本文不作贅述。項目現(xiàn)金管理也使用了《資金管理》章節(jié) 中科目分層的概念。對于項目管理來說還有些有特殊性的期末結(jié)帳活動。圖八顯示了計劃成本，實際成本和預(yù)測成本這三者的關(guān)系。但是從預(yù)測成本來看，成本暫時低于計劃很有可能是項目進(jìn)度拖后造成的。 ERP 中的進(jìn)度分析使用的是項目管理理論中的實現(xiàn)價值分析（ Earned Value Analysis）方法。我們需要計算兩個 POC：計劃 POC，指在指定時間點上預(yù)計的完工比率；實際 POC，指在指定時間點上實際的完工比率。 BCWP： Budgeted cost of work performed， = 總計劃成本 * 實際 POC。反映了項目進(jìn)度落后計劃多少，它告訴我們我們的項目是否太慢了。 結(jié)果分析（ Results Analysis） 我們在《成本流和成本對象》章節(jié)中提到，結(jié)果分析是一種類型的“由內(nèi)至外的過帳”。結(jié)果分析就是根據(jù)事先設(shè)定的規(guī)則，自動計算相關(guān)會計期間實際應(yīng)確認(rèn)的項目收入和成本，并自動生成調(diào) 整分錄的系統(tǒng)功能。未完成定單價值是新近定單減去已確認(rèn)的收入和成本后的價值。首先，是結(jié)算規(guī)則的決定。因此只有開票的 WBS 元素被結(jié)算。再比如對于成本項目，系統(tǒng)可以從各 WBS 元素的負(fù)責(zé)成本中心或申請成本中心生成結(jié)算規(guī)則。 2從項目定義中繼承。