hse管理體系有效運行的幾個重點-預(yù)覽頁
【正文】 管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE 的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)、 HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地 位和主導(dǎo)作用。人員主要包括基層單位負責(zé)人、班組長、安全員、員工等，培訓(xùn)重點應(yīng)放在實施 HSE管理體系的重要性、員工的 HSE 職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的 HSE風(fēng)險 , 以及個人工作改進所帶來的 HSE 益處、處理事故和緊急情況的 作用及職責(zé)、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓(xùn)過程中不斷用事例進行說明。 HSE 技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練包括以下幾方面： 中國石化 HSE 管理體系 現(xiàn)代 石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。此外，走到國際市場上去一直都是集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而國際石油石化市場對 HSE有著嚴(yán)格的要求，因此只有在集團公司內(nèi)推行 HSE管理體系，樹立起 HSE國際形象，才能拿到進入國際市場競爭的通行證。 《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的 HSE管理工作。集團公司以實際行動來表達對 HSE的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是集團公司承諾的最終目的。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂啤⒎婪洞胧?，把風(fēng)險降到最低程度。 運行與維護 要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。 事故處理和預(yù)防 建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。 3 5個指南 ——油田、煉化、銷售、施 工企業(yè) HSE實施程序編制指南，職能部門 HSE職責(zé)實施計劃編制指南 HSE管理體系實施的最終落腳點是作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等），因此實施 HSE的重點是要抓好作業(yè)實體 HSE管理的實施。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)計劃中的 HSE管理的要求，完成 HSE實施程序的編
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1