《某系統(tǒng)集成公司核心流程設(shè)計(jì)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 監(jiān)控執(zhí)行 計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行評(píng)價(jià) 提出新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 具體編制新的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 討論通過(guò) 討論通過(guò) 交互討論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 23 流程示例一： XXXX戰(zhàn)略管理流程程序文件 流程名稱(chēng) 戰(zhàn)略管理流程 生效日起 20xx年 x月 x日 主推動(dòng)部門(mén) 總經(jīng)理 適用范圍 本流程適用于 xxxx的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行 控制目的 本流程旨在規(guī)范戰(zhàn)略管理中各個(gè)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 流程管理者 總經(jīng)理、策劃部 注意方面和關(guān)鍵控制點(diǎn) 戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略要著眼于公司的未來(lái)發(fā)展，而不是僅限于公司當(dāng)前情； 戰(zhàn)略的合理性：戰(zhàn)略要制定合理，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)的設(shè)立都是有依據(jù)的，也是立足于公司的實(shí)際情況的； 戰(zhàn)略方案的可操作性：戰(zhàn)略目標(biāo)終究是公司未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因而戰(zhàn)略方案是可操作的。 ? 目前，恢復(fù)某集團(tuán)正常運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急是確立三大管理平臺(tái)：基礎(chǔ)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，對(duì)分散的職能進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。1 深圳 某 集成商，流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目案例 —— 組織與流程設(shè)計(jì)部分 （僅供參考） 2 組織變革三部曲，一年一小步，三年一大步 穩(wěn)定 ? 咨詢(xún)公司協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略定位，明確進(jìn)入 IT系統(tǒng)集成行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng) ? 設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)為主的行業(yè)事業(yè)部 ? 公司在原有框架下，成立三大管理平臺(tái) ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以中心為主，簡(jiǎn)化二級(jí)部門(mén) ? 梳理管理流程，建立完善的管理規(guī)范 ? 確定關(guān)鍵崗位人選 ? 保持原有信息管理平臺(tái)基本不變 微調(diào) ? 行業(yè)事業(yè)部逐步拓展業(yè)務(wù)，提升自身營(yíng)銷(xiāo)、工程、技術(shù)能力 ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，微調(diào)職能平臺(tái)和操作平臺(tái)職能層的組織和流程 ? 根據(jù)組織和流程變化，對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行流程微調(diào) ? 逐步建立和提升公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)能力 變革 ? 行業(yè)事業(yè)部組織完善，建立營(yíng)銷(xiāo)、工程、技術(shù)一體的事業(yè)部體系 ? 根據(jù)組織和流程變化，對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行流程調(diào)整或變革 ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整或變革公司整體的組織和流程 ? 全面面向市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)和技術(shù)能力，逐步建立公司的核心能力 梳理調(diào)整完善、建立管理根基 20xx年的組織變革定位 面向市場(chǎng)、微調(diào)組織、提升能力 20xx年的組織變革定位 面向市場(chǎng)、快速執(zhí)行、變革組織 20xx年的組織變革定位 3 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以某集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。 ? 組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)階 段 的調(diào)整首先保證整體框架相對(duì)不變，強(qiáng)化中心職能、簡(jiǎn)化二級(jí)部門(mén)職能。 某集團(tuán)研究院 軟件、硬件產(chǎn)品研發(fā) 7 組織結(jié)構(gòu)年度配置二：成熟階段，各事業(yè)部將加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力量 當(dāng)前階段 成熟階段 銷(xiāo)售總監(jiān) （ 1人） 事業(yè)部總經(jīng)理 總工 （ 1人） 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變條件： 1. 銷(xiāo)售總監(jiān)：熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售精通，對(duì)技術(shù)粗通，以銷(xiāo)售為導(dǎo)向 ，提供行業(yè)的銷(xiāo)售線索并進(jìn)行跟蹤談判； 2. 總工：熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)技術(shù)精通，對(duì)銷(xiāo)售粗通，以技術(shù)為導(dǎo)向，提供行業(yè)的技術(shù)支持； 3. 初始階段暫時(shí)這樣設(shè)置，當(dāng)業(yè)務(wù)需要時(shí)可以依據(jù)具體情況進(jìn)行擴(kuò)
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