《歌莉婭女士服裝品牌調(diào)查與分析報告》-預(yù)覽頁
【正文】 是由他們引領(lǐng)，可他們推出的更新的速度太慢。也順便對這個品牌產(chǎn)生了興趣。 5 歌莉婭的創(chuàng)立及其歷史發(fā)展 ? 1995年創(chuàng)立 ? 02年 3月走出國門，在泰國生長。 ? 03年夏季，南非仲夏，清新之旅。 ? 04年夏季，愛琴海。 ? 05年夏季，法國蔚藍海岸。 ? 06年夏季，維也納。 ? 07年夏季，巴厘島的俞樾。 ? 09年春季，阿聯(lián)酋迪拜奢華。 照目前的態(tài)勢發(fā)展，近期歌莉婭的市場把亞洲的看的 很重，幾年后可能往拉丁美洲，繼續(xù)非洲去波及。把異國文化，價值，引入品牌，豐富了品牌內(nèi)涵。由中 .港 .日組成的設(shè)計團隊，讓年輕女性任由心情去旅行。 歌莉婭女孩用世界之旅的豐富體驗為中國競爭而忙碌的社會腳步拓展無限自由、提倡輕松舒適新生活。 ?有與眾不同的鮮明特色。 ?這次由美國引起的危機，給歐洲甚至其他其他一些地方都造成了經(jīng)濟影響，當(dāng)然對中國的產(chǎn)品出口也有很大不利因素，歌莉婭在這次危機中也不能避免，海外市場銷售量不僅是沒上升，反而有所減少。一些不穩(wěn)定的國際關(guān)系因素會導(dǎo)致大眾的愛國情緒，進而支持國產(chǎn)品牌。 17 缺點 ?中國國內(nèi)的品牌效應(yīng)大多被國外品牌所占據(jù)?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。 ? 、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責(zé)任的話。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團結(jié)?？腿蓑炟洉r甚至連樣衣都會找不到。 ? ，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。
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