《歌莉婭女士服裝品牌調(diào)查與分析報(bào)告》(文件)
【正文】 任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。 ? ，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。 ? 20 ? ，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。 ? ，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。 ? 21 ? ，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。 22 以上幾個(gè)個(gè)方面反映了企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需狠下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。 ? ，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。 ? ，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。 ? ，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí) ,計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。 ? 19 ? 、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。 ? ，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。 ?質(zhì)量并不是屬于很高檔次。 。 ?應(yīng)國(guó)家內(nèi)需拉大的需求，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量和銷量增加， 14 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 15 并借機(jī)又開(kāi)了很多加盟店，市場(chǎng)占有率在上升。 ?每年推出的逾千款時(shí)尚新裝、每季讓人耳目一新的訂貨發(fā)布會(huì)，源源不斷向你提供零距離欣賞歌莉婭、進(jìn)占市場(chǎng)的
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