《歌莉婭女士服裝品牌調(diào)查與分析報告》(文件)
【正文】 任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。 ? ，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。 ? 20 ? ，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。 ? ，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。 ? 21 ? ，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。 22 以上幾個個方面反映了企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需狠下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。 ? ，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關系緊張。 ? ，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。 ? ，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時 ,計件工價不合理，造成員工情緒化。品質(zhì)第一的意識十分淺。 ? 19 ? 、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 ? ，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救，每天忙于“救火”工作。 ?質(zhì)量并不是屬于很高檔次。 。 ?應國家內(nèi)需拉大的需求，國內(nèi)產(chǎn)量和銷量增加， 14 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 15 并借機又開了很多加盟店，市場占有率在上升。 ?每年推出的逾千款時尚新裝、每季讓人耳目一新的訂貨發(fā)布會，源源不斷向你提供零距離欣賞歌莉婭、進占市場的
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