京平高速公路20xx年標線復劃工程施工組織設(shè)計-預覽頁
【正文】 簽字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本表一式四份，業(yè)主、總監(jiān)辦、 項目管理辦 、承包人單位各一 份。 （三）、總體布置及規(guī)劃 我公司成立了項目經(jīng)理部，負責與業(yè)主簽訂合同協(xié)議書和全面施工組織工作。 人員與機械設(shè)備進場采取分批進場，首批人員已進場，其主要任務清理施工駐地現(xiàn)場，施工材料的采購等工作。在放樣結(jié)束后，對已噴灑的底線進行尺寸校核，經(jīng)確認無誤后進入第二道工序：標線敷設(shè)。在標線施劃中由質(zhì)檢工程師隨時檢查標線施劃厚度，標線的幾何尺寸，玻璃微珠均勻度和標線的附著力等技術(shù)指標。 （二）、施工技術(shù)方案編制重點 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往施工的經(jīng)驗分析，從保證工程工期的重點要求出 發(fā)，從工程質(zhì)量方面的要素考慮，選擇以下施工環(huán)節(jié)作為本工程的主要技術(shù)控制點。 在工作中嚴格執(zhí)行標準化施工，通過合理組織施工與正確安排施工工藝來提高施工效率，并即使調(diào)整生產(chǎn)工具操作人員投入生產(chǎn)。對于所有工程施工項目，在確定全部數(shù)量以業(yè)主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 組織保證 材料保證 勞力保證 技術(shù)保證 資金保證 機械保證 后，按照生產(chǎn)計劃的用量，作出一次性備料計劃，提前考察材料來 源、儲量、運距等因素，同時嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，加強材料管理，建立材料出入臺帳。 根據(jù)施工總進度，分別編制旬、周、日施 工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)工具分析會議制度，對照檢查、找差距、找原因、完善管理，促進生產(chǎn)。主要分項工程評分值不低于 90 分。 ② 質(zhì)量保證措施：確保工程關(guān)鍵性材料及產(chǎn)品進貨渠道的質(zhì)量控制。嚴格按照施工設(shè)計圖紙施工，嚴格遵守施工規(guī)范，嚴格掌握施工技術(shù)標準、質(zhì)量檢查及驗收標準。 安全保證措施 ① 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全生產(chǎn)、保護方面的方針政策和法規(guī)。 ④ 個別危險路段設(shè)立照明或自發(fā)光警示標志，確保施工路段全 施工隊 后勤部 專職安全員 天候施工車輛行駛安全。 ⑦特殊工種上崗，應持上崗證作業(yè)，特別是吊車司機一定要按規(guī)定進行操作。 場地廢料及時處理，工地干凈衛(wèi)生，施工盡量減少對周圍環(huán)境的影響和破壞。 （ 3）、積極開展全面質(zhì)量管理，選擇正確的課題，切實加強工程總工程師 項目經(jīng)理 技術(shù)員 施工隊長 計量員 質(zhì)檢員 安全員 配合工程師做好文明設(shè)施和設(shè)計審核工作 施工隊文明施工管理 對所有文明標準化資料保存、整理、歸檔 材料堆放，道路保潔場容場貌管理 施工現(xiàn)場文明管理和實施工作 施工質(zhì)量。 ，可采用局部封 閉方式，保證施工安全順利進行。在保證工程的工期、質(zhì)量、安全的前提下，為達到控制工程造價的目的，我公司制定如下措施： ，以免受到損壞，減少維護和維修費用。 我公司一定按照約定支付農(nóng)民工工資 ,支付的工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準 ,并承諾不拖欠或克扣工資 ,如工地需要加班 ,應支付農(nóng)民工加班工資。 （二）、項目風險的防范 風險降低（減少）策略 經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。我公司保證一旦發(fā)生不可預測的情況時，公司的領(lǐng)導都在第一線指揮，確保工程、人員的萬無一失。 一旦發(fā)生了不安全的事情，立即上報業(yè)主，并采取相應的措施保證人員財產(chǎn)的安全。 在夜間施工時，要設(shè)置明顯的燈光警示設(shè)施，設(shè)置現(xiàn)場安全員、交通疏導員、配備統(tǒng)一的反光服裝、警示設(shè)施在現(xiàn)場進行交通導流。炊具進行冷熱分開，食品進行遮蓋。 應急領(lǐng)導小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。
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