【正文】 .............................. 6 2. 確定合理的標(biāo)底和最高限價(jià) ............................................................. 6 3. 編制準(zhǔn)確的工程量清單 ........................................ 6 4. 完善的合同條款 .............................................. 7 （二）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程管理工作 ........................................... 7 （三）標(biāo)后管理抓落實(shí) ................................................. 7 1. 設(shè)計(jì)變更與簽證管理 .......................................... 7 2. 索賠管理 .................................................... 7 六、工程施工階段的工程造價(jià)控制與管理 ................................... 7 （一）建設(shè)項(xiàng)目施工階段所存在的一些問(wèn)題 ............................... 7 （二）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施 ............................. 8 工程造價(jià)控制與管理 一、 緒論 （一）課題背景 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?色越來(lái)越 要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。 （二）工程造價(jià)綜述及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在國(guó)際社會(huì)上，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的確十分重視，不惜花大本錢(qián)、大力氣進(jìn)行投資決策階段 工程造價(jià)研究，做出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。有效控的控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算、也引起暫估項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保障，因而無(wú)法有效地控制工程造價(jià)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來(lái)的招投標(biāo)階段實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式以不適應(yīng)，采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)是必然趨勢(shì)。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有一些問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)任的簽章并取得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。“四算兩價(jià)”相互關(guān)聯(lián)，前者制約后者， 后者補(bǔ)充前者。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的確定與控制可以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達(dá)到有效地控制工程投資，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 （三）我國(guó)工程造價(jià)未來(lái)的發(fā)展 隨著全球的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，技術(shù)復(fù)雜程度越來(lái)越高，投資規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)工程造價(jià)管理要求也越來(lái)越高。 二．工程造價(jià)基本理論與確定方法 （一）工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論 工程造價(jià)有兩種含義：第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這一含義是從投資者業(yè)主方面 定義的，在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，這些開(kāi)支構(gòu)成了工程造價(jià)。而 1986 年英國(guó)皇家特許測(cè)量時(shí)協(xié)會(huì)的成立，標(biāo)志著現(xiàn)代工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)的正 式誕生。這種方法計(jì)算工程量的依據(jù)是圖紙和定額，工程量的價(jià)格依據(jù)是定額及國(guó)家造價(jià)管理部門(mén)頒布的調(diào)價(jià)表或調(diào)價(jià)系數(shù)。這種計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程價(jià)格的自主性，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成，符合社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程價(jià)格由市場(chǎng)形成的原則。在方案比較時(shí)，可以采用成本效益分析方法，在滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)以及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)開(kāi)始前按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算，概算，預(yù)算不同階段，將工程投資按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。 2）設(shè)計(jì)招標(biāo)有得控制項(xiàng)目建設(shè)投資。在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，就加入了節(jié)約投資提成，當(dāng)預(yù)算超概算時(shí)更扣除了一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 （四）大力推廣實(shí)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理 我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作的重心是在施工階段，而其重點(diǎn)局限于施工質(zhì)量控制，這對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。按監(jiān)理工程程序施工單位不能不能直接找設(shè)計(jì)單位。整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程甚至造價(jià)的全過(guò)程都將受到招標(biāo)文件的制約。清單招標(biāo)應(yīng)采用綜合單價(jià)自主報(bào)價(jià)。工期短、質(zhì)量好、造價(jià)低是每個(gè)招標(biāo)人的期望的，但這并非是理性的。因此清單編制必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確。（ 3）清單項(xiàng)目設(shè)置完整，不漏項(xiàng)。合同主要條款也是招標(biāo)文件的重要組成部分，包括以下造價(jià)條款：（ 1）合同類(lèi)型。（ 1）強(qiáng)化評(píng)標(biāo)工作，可借助計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標(biāo)文件，降低廢標(biāo)率；有利于對(duì)各投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行多項(xiàng)對(duì)比，提高評(píng)標(biāo)效率；有利于減少人為因素，體現(xiàn)準(zhǔn)確性、公正性。（ 4）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程，重點(diǎn)要突出對(duì)企業(yè)個(gè)別成本和不平衡報(bào)價(jià)的評(píng)審，必要時(shí)可要求投標(biāo)人提交企業(yè)定額報(bào)價(jià)分析表。重視事前控制，避免竣工決算時(shí)補(bǔ)簽證。 2. 索賠管理 索賠事件的發(fā)生無(wú)論對(duì)建設(shè)工期還是造價(jià)都有較大的影響。 3)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。實(shí)際編制過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道暢通，及時(shí)獲取不同地區(qū)不同規(guī)格材料的價(jià)格信息，保證工作人員隨時(shí)隨地調(diào)用監(jiān)督，做到資源共享。 新一代的辦公樓有兩個(gè)很重要的事實(shí)。傳統(tǒng)的辦公環(huán)境由于受到我們?nèi)粘？臻g的相對(duì)局限而被控制著，與其他的活動(dòng)并不直接發(fā)生關(guān)系。 類(lèi)型 辦公樓按規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；按層數(shù)有低層、多層、高層和超高層之分；按總體布局有集 中式和分散式之分。這類(lèi)辦公樓的平面設(shè)計(jì)主要是合理選擇開(kāi)間尺寸和布置門(mén)廳、樓梯。②衛(wèi)生間、機(jī)電設(shè)備間、食堂、禮堂、庫(kù)房等輔助