某百貨公司09年績效管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 級次及 相關(guān) 績效管理 ① 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、欠缺四個級次，滿分值 100分 。 百貨有限公司人力資源部 績效管理（試行版） 第 2 頁 共 5 頁 第 二章 考核程序 及 管理 辦法 1 考核周期： 月度 ； 中層不可 量化部分為季度考核作為 年 底 調(diào)薪、調(diào)崗的依據(jù) 。 ③ 各管理者必須 把績效管理作為管理過程的重要組成部分，有效的利用績效管理，提升 自 己的管理水平與管理效果 ； 在績效管理過程中，各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約 束 下屬，使下屬盡快成長 ； 下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。 2 實(shí)施 目的 ① 建立和完善 巴黎春天百貨有限公司 的員工績效管理體系，提高員工的工作積極 性、主動性和創(chuàng)造性 ，實(shí)現(xiàn) 公司 的經(jīng)營目標(biāo)，保障 公司 的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的滿意度和成就感 ； ② 在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動 溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ； 反饋職員的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各 層管理者的管理責(zé)任 。 6 考核資料由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理，未經(jīng)核準(zhǔn)的考核信息不得隨意泄漏、 傳播， 各級管理者和相關(guān)部門 負(fù)有對考核資料內(nèi)容的保密義務(wù)。 4 不可 量 化 部分 ， 從員工的基本素質(zhì)、職業(yè)道德、發(fā)展?jié)摿Α?部門配合度 等方面對其人員進(jìn)行考核，按月度進(jìn)行； 每考核 期期初（ 5 日）人力資源部下發(fā)各考核表給每個部門，員工自評后按級別逐級進(jìn)行考核 ，各部門在每月 10日之前將考核結(jié)果上交人力資源部 。 百貨有限公司人力資源部 績效管理（試行版） 第 3 頁 共 5 頁 ⑦ 計(jì)劃完成率 系數(shù) ： 1. 110%＜完成量 ，系數(shù)為 ； （封頂） 2. 100%＜ 完成 量≤ 110%，系數(shù)為 ； 3. 99%＜完成量≤ 100%，系數(shù)為 1； 4. 90%＜完成量≤ 99%，系數(shù)為 ； 5. 80%＜完成量≤ 90%，系數(shù)為 ； 6. 80%（含） 以下，系數(shù)為 。 2 面談的種類與時段 ① 季度績效面談：常規(guī)考核面談每季度末一次，全年不得少于四次，面談應(yīng)就考核意見與員工充分交流，并作面談紀(jì)錄，積極肯定優(yōu)點(diǎn)，正面提出不足，共同討論改進(jìn)方向；各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)面談； ② 平時績效面談：日常工作中發(fā)現(xiàn)長處及時表揚(yáng)、發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，使用《平時績效面談表》進(jìn)行紀(jì)錄，成為季度績效面談的有益補(bǔ)充 。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1