【正文】 集團的工作表單 應上報的工作表單 報送人 報達部門 抄送部門 報送時間 年度工程工作時間控制表 項目經理 總工辦 總工辦 每年年初 工程材料分項表和計劃表 工程經理 總經理、預決算室、財務部 督察部、總工辦 開工前一個 月 周工程例會紀要 工程經理 總工辦 督察部 每周一下午 工程進度月報表 工程經理 總經理 總工辦、經營發(fā)展部、督察 部、預決算室 每月 27日 申請采購計劃表 工程經理 預決算室 財務部 每月 22日 注： 周工程例會紀要主要包括以下內容： 上周計劃完成情況； 重大質量和安全問題的詳細反映； 下周工作計劃安排。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務教育網 附件一 第二章 XXX 股份有限公司 規(guī)范化管理文件 編號： 共第 頁 第 次修改 主題： 項目公司工程質量現場管理辦法 實施日期 一、管理目的 加強工程質量管理，提供客戶滿意產品。 四、管理原則 貫徹 “預防為主 ”、 “抓大放小 ”的管理原則，以確保工程質量為最終目的。 （二）各分項工程的質量驗收目標要服從分部工程的質量目標；分部工程的質量驗收目標要服從單位工程責任目標管理的質量目標，責任要落實到人。嚴禁總包不驗收，就報監(jiān)理工程師驗收。 （六）總包單位負責施工全過程的技術質量施工管理工作，按照達到《建筑、安裝施工規(guī)范》操作規(guī)程、工程驗收評定標準的要求施工，確保工程質量目標的實現。不合格的產品，堅決不準使用。 （十）要嚴格按設計圖紙和現行施工規(guī)范及質量驗評標準施工和驗收。 （十三）各工序、工種，必須嚴格遵守施工操作程序要求，不得違規(guī)操作。 （三）根據概算和現場審核結果，上報材料量未達到 95％的準確率，且誤差未能二次補齊者，一次罰款 500 元； （四）進場材料兩證不全、或以次充好；進場材料未經驗收即投入使用；不合格建筑材料、構配件、半成品等用于建筑物者除返工外，根據情節(jié)處以 1000~10000 元罰款。由此造成停工、工期延誤的，損失及相關費用由施工單位負完全賠償責任。 （十）施工過程中，未嚴格按照施工操作規(guī)程操作，每次罰款 200 元，主要包括以下幾方面： （ 1） 防水工程 a 基底未干，即行鋪貼防水卷材的； 『學習改變人生 （ 4） 鋼筋工程 a 鋼筋規(guī)格、數量、長度與設計不附的； b 鋼筋已嚴重銹蝕，未經除銹而使用的； c 鋼筋嚴重移位的。 （十二）梁、柱、樓板、樓梯等到支模后不清理，即開始澆筑砼者，除停工清理干凈外每次罰款 500 元。 （十五）衛(wèi)生間返沿二次澆筑者每次處罰款 3000 元。 （十八）腳手架眼封堵不嚴，不按要求隨意施工者每次處罰款 500 元。對質量最優(yōu)者給予 3000 元獎勵；對質量達不到目標要求，質量低劣者處以 3000 元罰款。 （二十五）獎罰執(zhí)行只針對總包單位，不直接針對單位工程。 『學習改變人生 四、管理程序 項目公司→監(jiān)理公司→總包單位→棟號。 （三）每周、月由監(jiān)理公司主持，組織總包單位對各棟號的計劃完成情況進行評比，對提前完成計劃的要給予一定獎勵。 （四）對各棟號周計劃完不成的，每次要處以 1000 元罰款，提前完成的第一名獎勵 1000 元。 （七）根據工程和季節(jié)情況劃分的分段工程計劃，如完不成工期計劃罰款 10000~50000 元。 （十）對不可抗拒的自然災害和人為的特殊情況可調整工期。每月 25 日報下月計劃，計劃要求盡量詳細。 『學習改變人生 二、適應范圍 集團公司所有房地產項目。 五、管理內容 （一）要認真貫徹落實上級頒布的各項建設安全法律、法規(guī)。 （四）安全體系小組每月要組織一次全工地的安全檢查，并總結評比出安全優(yōu)劣單位。 （八）分包單位如確實需要進行修改施工總平面布置圖的，應首先向總包單位提出申請，經總包單位報監(jiān)理同意后方可實施。 （十一）施工機械應按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置。 （十二）施工單位應按要求設置各類必要的職工生活設施，并應符合衛(wèi)生要求。 （十五）進入雨天和雪天必須采取可行的防滑防寒防凍措施，凡水冰雪應及時清除。 （十九）井架和腳手架等及建筑物通道的兩側邊必須設防護欄，并必須自上而下的用安全網封閉。做成功物業(yè)管理人！』 第 19 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務教育網 高空作業(yè)不系安全帶者每一人次罰款 100 元。 施工用電不能亂拉，拉線需經工程負責人同意（臨時用電）并應及時檢查線的質量防止漏電傷人。 （二）獎罰由監(jiān)理公司出書面處罰建議，由項目公 司對總包單位執(zhí)行，每月結算一次。 二、適用范圍 集團所有房地產項目。經濟簽證只能由現場分管的技術人員簽字，其他人員簽字無效。做成功物業(yè)管理人！』 第 21 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務教育網 超過 10 天，逾期未登記備案的經濟簽證一律不予結算，后補簽證無效。 （七）工程現場簽證內容必須齊全方為有效（包括：項目公司 2 人、監(jiān)理、施工方）。 （ 十）現場簽證人員對一些零星工程等涉及數字的經濟簽證，一律用大寫，防止涂改及作弊現象。做成功物業(yè)管理人！』 第 22 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務教育網 場施工人員及施工單位各執(zhí)一份復印件。 六、大型工程簽證 （一）大型簽證是指：樓座基坑開挖深度超過３米的工程，現場大型土石方工程，如三通一平土石方、大型管道溝槽等土方量超過５０００立方米、土石方量超過３０００立方米的工程。 『學習改變人生 工程例會由監(jiān)理主持，項目公司和施工 單位分管施工、計劃、質量、安全、材料的人員參加。做成功物業(yè)管理人！』 第 24 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務教育網 工程例會須形成例會紀要，項目公司工程負責人、施工單位工程負責人均需在紀要上簽字認可。 五、附則 本規(guī)定經總經理批準后實施，修改時亦同。 三、管理部門 項目公司。 每日的施工部位和進度。 『學習改變人生 1開發(fā)現場發(fā)生的停電、停水、停工紀錄。 1其他重要事宜，需記錄備案的或留待后期應用的記錄。 （三）施工日志記錄 施工日志應由工程部經理于每日工程碰頭匯總會中或會后填寫，須逐日 記錄，不得中斷。 『學習改變人生 二、適用范圍 集團所有房地產項目。 （二）在圖紙審查中由總工辦提出的審圖意見，須經設計人員答復簽認，由項目公司負責實施。 （五）工程現場問題需由設計、勘察部門配合的，須按正規(guī)渠道和方式以文字形式委托，嚴禁避開單位從非正常渠道操作。 二、適用范圍 集團所有房地產項目公司。 國家現行的施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、技術規(guī)定。 隱蔽工程驗收由項目公司負責實施，監(jiān)理及相關單位參加，并按規(guī)定填寫隱蔽工程驗收紀錄。 B 工程竣工預驗應于正式驗收前五至十天進行，預驗內容與正式驗收相同。 『學習改變人生 E 房屋建筑工程達到：水通、燈亮、窗明、地凈，有暖、通設備的要求達到供熱、通風標準，有通訊設備的要求通訊暢通。 （ 3）竣工驗收程序 A 工程竣 工驗收由總工辦具有驗評資質的負責人主持實施，項目公司、設計、監(jiān)理及相關單位參加。 E 對工程項目進行驗收。 五、附則 『學習改變人生 二、適應范圍 集團公司所有房地產項目。 （二）總包單位有能力承擔或有長期協作單位可以承擔，但由于種種原因，總公司及項目公司指定分包的單項。 此類項目專業(yè)性較強，國家要求有專門資質的單位施工。協調費原則上由項目公司支付，但應盡可能與分包單位協商分擔。在這種情況下，總包單位往往容易與分包單位產生矛盾，不愿意承擔協調責任。 總包單位負有與 分包單位相互協商、密切配合、穿插施工的義務； 總包單位對分包單位負有質量監(jiān)督（主要指第二類項目）、進度協調、分包工程單項完工、交接手續(xù)辦理完畢后成品與半成品的保護、提供垂直運輸條件、提供臨時住宿條件、相互配合施工的責任。協議的主要內容如下： （ 1） 服從總包單位的施工進度安排，相互配合、穿插施工。 （ 6）相互配合做好成品與半成品保護工作，造成損壞的由損壞者無條件予以賠償。 （ 8）分包單位提供正式資料，由總包單位負責整理報驗、隱檢、驗收等符合工程驗收備案要求的竣工資料。