【正文】 織工作，負(fù) 責(zé)合格供方的審批。 4）各類檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及操作問(wèn)題，機(jī)械主管下發(fā)《機(jī)械設(shè)備問(wèn)題整改單》，并責(zé)令停機(jī)整改和維修。 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 10 檢查 1）不定期檢查 :機(jī)械主管組織對(duì)各 單位 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、大修實(shí)施情況、租賃設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查，組織對(duì)直管項(xiàng)目 經(jīng)理 部機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查，填寫《機(jī)械設(shè)備檢查記錄》，并保存記錄。 5） 每月 5 日前和年底，收集各 單位 上報(bào)的《 __月 (年 )主要施工機(jī)械設(shè)備完好率、利用率情況報(bào)表》并于每月 底 前匯總完，經(jīng)部長(zhǎng)審核后報(bào)送建設(shè)公司 。 2） 建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》。 機(jī)械、設(shè)備的購(gòu)置、更新管理 1） 年底根據(jù)各 單位 上報(bào)的機(jī)械、設(shè)備購(gòu)置、更新申請(qǐng)，機(jī)械主管組織編 制公司下一年度施工機(jī)械、設(shè)備的購(gòu)置、更新計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核、施工副總經(jīng)理審批后， 報(bào) 送 建設(shè)公司 。對(duì)當(dāng)年不能實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，各主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目變更表》， 報(bào) 人力資源部。 各主管根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告提出的改進(jìn)措施制訂糾正或預(yù)防措施并實(shí)施。 工程主管負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、環(huán)境管理方案、重要環(huán)境因素、政府主管部門有關(guān)信息的收集、傳遞。 工程主管結(jié)合《績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理程序》要求，對(duì)環(huán)境管理方案實(shí)施的進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫 《程序?qū)嵤┣闆r檢查表記錄》。 工程主管負(fù)責(zé)《管理方案控制程序》實(shí)施的管理。 工程主管負(fù)責(zé)環(huán)境 法律法規(guī)的 獲取 （ 各級(jí)政府及相關(guān)部 門、報(bào)紙、書店、標(biāo)準(zhǔn)出版社、網(wǎng)上索取等 ）、 更新 和匯總 ，建立獲取渠道。 工程主管負(fù)責(zé)收集公司直管項(xiàng)目 經(jīng)理 部的重要環(huán)境因素清單。 記錄 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》自存一份； JA0302《記錄表式目錄》 自存一份； 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 7 JA0303《記錄銷毀申請(qǐng)表》自存一份、報(bào)企劃部一份； 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作 。 記錄的保存期限按合同、法規(guī)和檔案管理規(guī)定期限保存。 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 受檢單位，自存各一份。 檢查 部長(zhǎng)每半年對(duì)本部 門文件控制情況進(jìn)行檢查，填寫 《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 ，交文件寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 6 管理員保存。 2）按《文件控制程序》第 條要求，文件管理員負(fù)責(zé)保存與歸檔工程管理部的公司文件和外來(lái)文件。 2）各 主管負(fù)責(zé)本系統(tǒng)公司文件的編制、更改、確定發(fā)放范圍和印刷份數(shù)。 物資、機(jī)械設(shè)備主管管理職責(zé) 制定公司物資、機(jī)械設(shè)備管理文件； 制定項(xiàng)目 經(jīng)理 部物資采購(gòu)、供應(yīng)管理辦法（通用）； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)； 組織對(duì)物資供方的評(píng)審和再評(píng)審； 審核合格物資供方評(píng)審資料，檢查物資供方評(píng)價(jià)情況； 審核公司物資 采購(gòu)合格供方清單； 審核物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)清單； 參加市場(chǎng)發(fā)展部組織的招投標(biāo)和合同評(píng)審； 參加經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織的分包方評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部 物資部門內(nèi)業(yè)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； 組織檢查各單位物資部門相關(guān)程序的實(shí)施情況； 組織檢查項(xiàng)目 經(jīng)理 部物資設(shè)備部項(xiàng)目管理 計(jì)劃和相關(guān)程序的實(shí)施情況； 組織制定和實(shí)施本部門、本系統(tǒng)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)主管的《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作程序》、《管理方案控制程序》、《施 工過(guò)程管理程序》、《污染物控制程序》 、 《績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量管理程序》的實(shí)施和檢查 。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理 。 負(fù)責(zé)本部門主管的 10 個(gè)程序的實(shí)施和監(jiān)控 : （ 1） 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作程序 （ 2） 管理方案控制程序 （ 3） 機(jī)械設(shè)備管理程序 （ 4） 物資管理程序 （ 5） 施工過(guò)程管理程序 （ 6） 污染物控制程序 （ 7） 資源和能源管理程序 （ 8） 危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序 （ 9） 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 （ 10） 績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理程序 負(fù)責(zé)與本部門強(qiáng)相關(guān)的 16 個(gè)程序相關(guān)職責(zé)的實(shí)施： （ 1） 文件控制程序 （ 2） 施工技術(shù)文件管理程序 （ 3） 記錄控制程序 （ 4） 法律法規(guī)管理程序 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 3 （ 5） 信息交流工作程序 （ 6） 管理評(píng)審程序 （ 7） 人力資源管理程序 （ 8） 工程承包合同評(píng)審程序 （ 9） 分包管理程序 （ 10） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)控制程序 （ 11） 勞動(dòng)保護(hù)工作程序 （ 12） 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序 （ 13） 工程服務(wù)和保修管理程序 （ 14） 內(nèi)部審核工作程序 （ 15） 不合格品控制程序 （ 16） 糾正和預(yù)防措施管理程序 部長(zhǎng)管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程管理部的工作； 負(fù)責(zé)本部門管理目標(biāo)的 分解與落實(shí)； 確定和落實(shí)本部門各崗位的管理職責(zé)； 負(fù)責(zé)本部門文件的管理和控制， 組織 編制本部門主管的程序文件、管理工作制度； 組織制定和落實(shí)本系統(tǒng)工作計(jì)劃，指導(dǎo)和檢查各崗位的工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，組織本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作； 審核、簽發(fā)各類報(bào)表和報(bào)告； 完成本部門主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)防汛、防臺(tái)和民防的組織與管理 。 負(fù)責(zé)公司年度工程（產(chǎn)品） 環(huán)境管理目標(biāo) 的制定與分解， 環(huán)境管理 指標(biāo)的完成情況 。 負(fù)責(zé)工程檔案、工程資料的收集、整理的管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工的管理，收集項(xiàng)目施工總結(jié) 。 3. 管理職責(zé) 工程管理部崗位設(shè)置 本部門由公司 施工 副總經(jīng)理分管。 1. 適用范圍 適用于本部門在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中所有的管理工作。目的是明確本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，并將管理職責(zé)落實(shí)到各崗位，同時(shí)對(duì)本部門主管和相關(guān)程序文件中的有關(guān)要求作出具體規(guī)定，以便更好地指導(dǎo)本部門的管理工作。 文件登記、傳遞、保存、歸檔及時(shí)率 100%， 齊全率 100%。 負(fù)責(zé)在建施工項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，并對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行監(jiān)控 。 制定公司機(jī)械設(shè)備管理制度并檢查實(shí)施情況 。 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備折舊的計(jì)算 。 編制本部門主管程序文件和管理工作制度 。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃的備案和項(xiàng)目管理 計(jì)劃實(shí)施情況的檢查 。指導(dǎo)、檢查、考核工程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，組織系統(tǒng)人員的培訓(xùn) 。 完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 文件的編制、審核、發(fā)放審批 1）部長(zhǎng)組織編制本部門公司級(jí)文件和部門管理工作制度 ,并負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)放的審批、簽發(fā)。接收公司來(lái)文和外來(lái)文件后，分類登錄 JA0107《文件和資料控制清單》，同時(shí)填寫 JA0104《收文處理情況登記表》，交部長(zhǎng)閱批后傳遞本 部門各主管，凡需復(fù)制下發(fā)的公司文件按《文件控制程序》第 條執(zhí)行。 2）文件的更改、作廢、銷毀由各主管提出，文件管理員按《文件控制程序》第 、 條款執(zhí)行。 記錄 JA0201《 現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單 》 自存各一份。 工程主管、物資機(jī)械設(shè)備主管負(fù)責(zé)確定和管理本部門的 體系運(yùn)行記錄和部門管理工作記錄 表式，錄入《記錄表式目錄》。 檢查 部長(zhǎng) 每年組織對(duì)本部門本程序?qū)嵤┣闆r進(jìn)行檢查，填寫《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》， 文件管理員 保存記錄。 工程主管根據(jù)確定的《重要環(huán)境因素清單》，編制《重要環(huán)境因素控制計(jì)劃》 , 經(jīng)部長(zhǎng)審核，報(bào)公司 施工 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 記錄 JA0401《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)臺(tái)帳》一份自存 JA0402《重要環(huán)境因素清單》報(bào) 施工 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā) 法律法規(guī)管理 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《法律法規(guī)管理程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 記錄 JA0107《 文件和資料控制清單 》，一份自存，一份報(bào) 綜合 辦公室 管理方案控制 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《 管理方案控制程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 當(dāng)《管理方案控制程序》中 、 條款的約定發(fā)生時(shí)，部長(zhǎng)組織本部人員對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審、修訂和更新。 信息交流 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《信息交流工作程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 各主管根據(jù)評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備管理評(píng)審所需資料，報(bào)部長(zhǎng)審核。 各主管實(shí)施或協(xié)助實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫 《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況匯總表》。 機(jī)械主管負(fù)責(zé)《機(jī)械設(shè)備管理程序》的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)撥、保養(yǎng)維修、改造、更新至報(bào)廢的全過(guò)程管理。 機(jī)械設(shè)備的日常管理 1） 機(jī)械設(shè)備的日常管理包括：機(jī)械設(shè)備基本狀況和配置情況管理、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況管 理、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率情況統(tǒng)計(jì)、機(jī)械設(shè)備大修和日常保養(yǎng)管理、機(jī)械設(shè)備租賃的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 檢查管理。 4） 每月 5 日前，收集各 單位 上報(bào)的《 __月施工機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃》和《 __月施工機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃完成情況報(bào)表》 ,經(jīng)部長(zhǎng)審核后存檔。 2） 部長(zhǎng)、機(jī)械主管組織機(jī)械事故的處理，按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。 3）部長(zhǎng)每年組織一 次機(jī)械設(shè)備大檢查和程序?qū)嵤┣闆r檢查，填寫《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 。 機(jī)械主管參加市場(chǎng)發(fā)展部組織的投標(biāo)或合同評(píng)審，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有設(shè)備滿足施工能力的確認(rèn)； 工程 主管 保存 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 下發(fā)的工程項(xiàng)目承包合同（副本）或 建設(shè)工程施工 合同簽訂 通知單，并建 立臺(tái) 帳。 物資主管負(fù)責(zé)組織對(duì)供方評(píng)審（復(fù)評(píng)）資料的審查和評(píng)審（復(fù)評(píng)）供方的現(xiàn)場(chǎng)抽查。復(fù)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)抽寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 11 查應(yīng)在每年 5 月底前完成。 物資主管不定期組織進(jìn)行供方選用情況的檢查，向全公司通報(bào)檢查情況，及時(shí)取消不合格供方。 記錄 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》受檢單位（項(xiàng)目 經(jīng)理 部）、自存各一份； JA1301《供方評(píng)價(jià) /復(fù) 評(píng)表》自存一份； JA1302《合格供方管理臺(tái)帳》自存一份；相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 施工過(guò)程管理 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《施工過(guò)程管理程序》實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目策劃部分）的備案，建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，項(xiàng)目開(kāi)工前收集《施工過(guò)程管理程序》第 條款所列資料，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理情況進(jìn)行抽查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料整理的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工總結(jié)、項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣和施工中業(yè)主投訴的協(xié)助處理。每年年中與年末，工程主管按《工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位及項(xiàng)目 經(jīng)理 部工程管理業(yè)務(wù)和貫標(biāo)工作進(jìn)行檢查考核，年底匯總、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果經(jīng)部長(zhǎng)審核、批準(zhǔn)后報(bào)企劃部。 2）年底部長(zhǎng)組織對(duì)各項(xiàng)目 經(jīng)理 部程序?qū)嵤┣闆r進(jìn)行檢查，填寫 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》。 工程主管負(fù)責(zé)《污染物控制程序》的實(shí)施，負(fù)責(zé)污染物（施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物、運(yùn)輸遺灑、光污染等）控制措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查。 資源和能源管理 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《資源和能源管理程序》實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 工程主管制訂 《節(jié)水節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。填寫 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 ，年底匯總后送企劃部，并報(bào) 施工 副總經(jīng)理。 勞動(dòng)保護(hù)管理 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《勞動(dòng)保護(hù)工作程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 部長(zhǎng)每半年組織本部人員對(duì)程序的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，填寫 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 。 工程主管、機(jī)械主管負(fù)責(zé)控制本部門的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。 工程主管組織對(duì) 可能發(fā)生的臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行監(jiān)督檢查。 記錄 JA0301《 程序?qū)嵤┣闆r檢查表 》 受檢單 位（項(xiàng)目）、自存各一份。 每年末，工程主管組織檢查 項(xiàng)目 經(jīng)理 部《工程服務(wù)和保修管理程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施情況，填寫 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》并保存。責(zé)任部門保留《不合格項(xiàng)報(bào)告單》。 工程主管組織對(duì)項(xiàng)目 主動(dòng)監(jiān)測(cè)和被動(dòng)檢測(cè)情況、記錄進(jìn)行檢查，填 寫《績(jī)效監(jiān)測(cè)記錄表》，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)污水及場(chǎng)界噪聲的監(jiān)督抽查，分別填寫《污水監(jiān)測(cè)記錄表》和《建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表》。 記錄 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 受檢單位、自存各一份； JA2701《績(jī)效監(jiān)測(cè)記錄表》受檢單位、自存各一份； JA2702《污水監(jiān)測(cè)記錄表》自存一份； 《 建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表 》 自存一份； 不合格品控制 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《不合格品的控制程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 糾正和預(yù)防措施管理 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《糾正和預(yù)防措施管理程序》相關(guān)職責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工