【正文】 建工程項目清單 編號： 序號 項 目 名 稱 發(fā) 包 單 位 合 同 情 況 項目質(zhì)量計劃 備注 造價（萬元） 開工日期 竣工日期 質(zhì)量目標(biāo) 填表日期： 制表人： 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 26 JG04 工程項目交工情況一覽表 序號 項 目 名 稱 開工時間 交工時間 工程造價 （萬元） 單位工程完成情況 備注 單位工程 個 數(shù) 優(yōu)良單位 工 程 合格單位 工 程 單位工程 優(yōu) 良 率 注： 統(tǒng)計時間 ：年 月 — 年月 日 工程造價為合同初期數(shù) 額， 最終工程造價以經(jīng)營部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 工程主管每年對各單位、直管項目 經(jīng)理 部本程序?qū)嵤┣闆r進行檢查，填寫 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》，并保存記錄。 工程主管每年組織本部人員對監(jiān)測結(jié)果與法律、法規(guī)及其它要求的符合性進行評價，評價結(jié)果提交管理評審。 績效監(jiān)視和測量管理 部長負(fù)責(zé)《績效監(jiān)視與測量管理程序》實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 部長組織本部門人員做好迎接內(nèi)部審核的準(zhǔn)備工作，并提供審核所需的資料。 工程主管是《工程服務(wù)和保修管理程序》的相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)提供竣工工程項目清單，負(fù)責(zé)組織工程保修期內(nèi)的保修。 部長 每半年組織安全保衛(wèi)部對各項目易燃、易爆、油品及危險化學(xué)品的儲存、使用操作等內(nèi)容以及對可能發(fā)生的傷亡事故、機械事故、 臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害活動 及緊急中毒事件的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)進行監(jiān)督檢查，并對檢查出的問題進行跟蹤處理。 機械主管負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作。 記錄 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 受檢單位（項目）、自存各一份。 危險化學(xué)品管理 部長負(fù)責(zé)《危險化學(xué)品管理程序》實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 施工現(xiàn)場安全防護控制 部長負(fù)責(zé)《施工現(xiàn)場安全防護控制程序》相關(guān)職責(zé)實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 部長每半年組織工程部人員對本程序的實施情況進行一次檢查。 工程主管 負(fù)責(zé)節(jié)能小組的日常管理工作。 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 13 機械主管負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械噪音的抽查； 工程主管組織公司各相關(guān)部門進行定期（每半年一次）和不定期的檢查，并作好記錄，對檢查出的問題按照《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行，年底匯總本程序?qū)嵤┣闆r送企劃部，并報公司 施工 副總經(jīng)理。 記錄 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》受檢單位、自存各一份； JA1205《 月工程項目進度情況統(tǒng)計表》自存各一份； JG01《合同（中標(biāo)通知書）通知單目錄》臺帳； JG02《項目質(zhì)量計劃登記表》臺帳。填寫 JA0201《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》并保存記錄。 2）工程主管每月收集、匯總各項目 經(jīng)理 部上報的 JA1205《 月工程項目進度情況統(tǒng)計表》，經(jīng)部長審核后報施工副總經(jīng)理。 機械設(shè)備主管、物資主管均是《施工過程管理程序》的相關(guān)責(zé)任方，分別負(fù)責(zé)： 1）施工過程機械設(shè)備配置、使用情況的監(jiān)控； 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 12 2）施工過程物資的采購、檢驗過程的監(jiān)控； 3）項目施工中大型機械設(shè)備、大型構(gòu)件、商品砼、批量材料進出施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。 工程主管、機械主管參與經(jīng)營計劃部組織的分包方評審。 每年底部長組織物資管理人員對本程序的實施情況進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：供方的評審（復(fù)評）情況，供方的選擇情況，采購計劃的編、審與實施，采購文件、記錄的管理，物資的進貨檢驗、不合格物資的處置、物資標(biāo)識和可追溯性管理、物資的防護管理（包括倉庫管理）、業(yè)主提供物資的管理及定期檢查情況等。 對業(yè)主指定的供方， 項目 經(jīng)理 部上報的資料中必須有可依據(jù)的書面文件，工程管理部方可確定為合格供方。待資料審查和現(xiàn)場抽查后作出綜合評價，填寫 JA1301《供方評價 /復(fù)評表》。 物資主管是《物資管理程序》的主管責(zé)任人，負(fù)責(zé)程序?qū)嵤┘皩嵤┲械臋z查監(jiān)控。 記錄 JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》受檢單位、自存各一份； JA1101《施工機械設(shè)備臺帳》 自存一份； JA1105《機械設(shè)備檢查記錄》受檢單位、自存各一份； JA1106《機械設(shè)備問題整改單》 受檢單位、自存各一份。 2）指導(dǎo)、檢查各 單位 業(yè)務(wù)管理。 6） 每月 5 日前，收集各 單位 上報的《 __月 施工機械動態(tài)報表》 ,了解機械的動態(tài)情況。每年 1 月底前進行清理，確保帳物相符。 2） 機械主管組織實施“購置、更新計劃”，選購設(shè)備時應(yīng)優(yōu)先選擇低噪聲、低能耗和污染物排放量低的環(huán)保型設(shè)備。 年底各主管匯總年度培訓(xùn)實施情況，填寫 《培訓(xùn)計劃實施情況匯總表》，經(jīng)部長寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 9 審批后 報 人力資源部。 人力資源管理 部長負(fù)責(zé)《人力資源管 理程序》相關(guān)職責(zé)實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 機械主管負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理及緊急情況及應(yīng) 急響應(yīng)方面信息的收集、傳遞。 每年年底，工程主管匯總《環(huán)境管理方案》和本程序 的實施情況送企劃 部，并報公司 施工 副總經(jīng)理。 工程主管每年年初發(fā)布《公司年度環(huán)境目標(biāo)》，經(jīng)部長審核，公司 施工副 經(jīng)理批準(zhǔn)寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 8 后發(fā)布。 工程主管應(yīng)定期（至少每半年一次）識別、確認(rèn)獲取的法律法規(guī)信息，更新相應(yīng)的法律法規(guī)，填寫《文件和資料控制清單》 ，經(jīng)部長審核后， 傳遞 綜合 辦公室 。 每年由部長組織一次重要環(huán)境因素的重新 評定工作。 工程主管負(fù)責(zé)《環(huán)境因素識別與評價程序》實施的管理。 項目管理檔案保存期十年，其余 未作出明確保存期限規(guī)定的記錄 保存期限為三年。 記錄控制 部長 負(fù)責(zé)《記錄控制程序》相關(guān)職責(zé)實施的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作。 記錄 JA0101《文件和資料發(fā)放簽收單》自存一份； JA0107《文件和資料控制清單》自存一份； JA0108《文件更改申請表》自存一份，報 綜合 辦公室一份； JA0109《銷毀文件清單》自存一份； JA0301《程序?qū)嵤┣闆r檢查表》 自存一份； 施工技術(shù)文件管理 工程主管、物資機械設(shè)備主管分別負(fù)責(zé)收集與環(huán)境管理、材料采購有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并建立《現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單》，部長對其適用性進行審批后送技術(shù)部。 文件的評審、更改、作廢與銷毀 1）每年末各業(yè)務(wù)主管對本部門編制的受控文件進行評審，確認(rèn)文件的適用性、時效性和需更改的內(nèi)容。 3）部長負(fù)責(zé)公司及外來文件閱批。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)機械管理的法律、法規(guī)、規(guī)定； 編制公司年度機械設(shè)備大修計劃； 編制公司年度機械設(shè)備完好率、利用率指標(biāo)計劃； 統(tǒng)計公司機械設(shè)備完好率、利用率月（年）報表； 組織重大機械事故的調(diào)查處理； 檢查項目經(jīng)理部 一般機械事故處理情況； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機械設(shè)備租賃的協(xié)調(diào)、聯(lián)系與檢查； 編制公司設(shè)備購置、更新計劃并組織實施； 寧波二十冶建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 5 負(fù)責(zé)并參與設(shè)備購置、更新采購合同的談判和簽訂； 組織 單位新購大型 A 類機械設(shè)備的清點、驗收、試運轉(zhuǎn)、負(fù)荷試車和保修期內(nèi)質(zhì)量問題索 賠； 負(fù)責(zé)公司大型機械設(shè)備的調(diào)配； 負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備折舊的計算； 負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理程序和公司項目機械設(shè)備管理制度的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查； 組織公司機械設(shè)備大檢查； 組織本系統(tǒng)技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 負(fù)責(zé)相關(guān)程序中相關(guān)職責(zé)的實施和檢查 。 負(fù)責(zé)項目交工的管理，負(fù)責(zé)工程檔案、工程資料的收集、整理工作 。 工程主管管理職責(zé) 負(fù)責(zé)在建施工項目的統(tǒng)籌管理，并對項目施工合同實施全過程進行監(jiān)控 。 協(xié)助人力資源部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及辦證 、復(fù)證工作 。 負(fù)責(zé)機械設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)撥、保養(yǎng)維修、改造、更新至報廢的全過程管理 。 組織制定物資采購及供應(yīng)管理辦法并檢 查實施情況 。部門 設(shè)部長、工程主管、物資機械設(shè)備主管、文件管理員。 2. 工程管理部管理目標(biāo) 合同工期履約率考核 100%； 做好項目策劃階段環(huán)境因素識別和環(huán)境預(yù)案的把關(guān)，定期監(jiān)控方案的實施，監(jiān)控覆蓋率 80%以上； 機械設(shè)備完好率 90%，機械設(shè)備利用率 64%，重大機械設(shè)備事故為零； 主要物資供貨商評審率 90%，用于工程材料的合格率 100%； 年度對項目部質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系實施情況檢查覆蓋率 100%； 年度系統(tǒng)管理工作檢查及時率 95%； 污水、噪聲、煙塵排放達標(biāo)；有效控制運輸遺灑、揚塵；杜絕化學(xué)危險品泄漏；油品力爭無泄漏；廢棄物做到分類集中收集，及時（定期）清運；減少資源、能源的浪費 ,提高資源的重復(fù)利用率；推廣使用環(huán)保型建筑材料 。 工 程 管 理 部 管理工作制度 ? 批準(zhǔn)日期： 生效日期： 編 制：工程管理部 部 長： XX 建設(shè)有限公司工程管理部 管 理 工 作 制 度 BG— 2020A 目 錄 0. 目的 ...............................................................................................................................................................................1 1. 適用范圍 .......................................................................................................................................................................1 2. 工程管理部管理目標(biāo) ..................................................................................................................................................1 3. 管理職責(zé) .......................................................................................................................................................................1 工程管理部崗位設(shè)置 ...............................................................................................................