淺議工程項(xiàng)目合同管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在明確了工程合同管理的概念與任務(wù)后 ,就可以了解到整個(gè)合同管理過(guò)程是一個(gè)多控制過(guò)程整合的統(tǒng)一體 ,因此 ,工程合同管理所要涉及的業(yè)務(wù)范圍也就變得十分的寬泛 ,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)貫穿于一項(xiàng)工程的始終 ,具體來(lái)講 ,其主要業(yè)務(wù)涉及 :工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目安全控制、 合同變更處理、合同糾紛處理、檔案資料歸整等。 在此過(guò)程中 ,合同管理可以幫助建設(shè)單位對(duì)施工單位形成有效的法律約束力 ,同時(shí) ,施工單位也可以通過(guò)合同管理來(lái)尋找并證明自身的免責(zé)事由。另外，合同管理過(guò)程也對(duì)各方工作人員履行自身職能起到了法律約束作用。 五 、 目前社會(huì)上合同管理中存在的問(wèn)題 通過(guò)對(duì)工程合同管理的概念、任務(wù)、業(yè)務(wù) 范圍的論述，已經(jīng)可以充分證明合同管理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位，隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，先進(jìn)的工程管理意識(shí)與管理模式已經(jīng)逐漸被國(guó)內(nèi)工程建筑市場(chǎng)所接受，但是各企業(yè)在工程合同管理方面仍不斷出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、進(jìn)度拖沓，彼此間經(jīng)常出現(xiàn)法律糾紛，甚至影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿吧Α? 合同簽訂階段： 此階段是合同管理工作的起始階段，在此過(guò)程中，由于許多企業(yè)因缺乏必要的法律意識(shí)，在簽訂合同的過(guò)程中往往只關(guān)注各自的權(quán)利義務(wù)條款，忽略了許多其他重要問(wèn)題，導(dǎo)致事后出現(xiàn)合同糾紛甚至是合同無(wú)效，總結(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)為： （ 1） 合同文本不規(guī)范：目前各企業(yè)一般都是使用國(guó)家工商管理總局和建設(shè)部制定的《建筑工程施工合同示范文本》作為基本模板，但是因?yàn)槊總€(gè)工程都具有其自身的獨(dú)特性，故往往需要企業(yè)根據(jù)自身具體情況對(duì)合同模板進(jìn)行修改，但因?yàn)樾薷臅r(shí)缺少必要的法律技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致修改后的法律文本出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。 （ 3） 合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)：合同中的文字表述是闡述合同當(dāng)事人意思表示的主要載體，因?yàn)檎Z(yǔ)言文字本身的特殊性，就要求在合同文字表述中要使用沒(méi)有意義的語(yǔ)句。另外，雖然有的企業(yè)簽訂的合同內(nèi)具有擔(dān)保條款，但許多擔(dān)保條款的表述都不符合法律規(guī)定，例如不動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保條款，就需要進(jìn)行登記抵押權(quán)才可以實(shí)現(xiàn)，又比如有限擔(dān)保責(zé)任與普通擔(dān)保責(zé)任的區(qū)別等等。 但是在實(shí)際工作中許多企業(yè)對(duì)待變更內(nèi)容沒(méi)有重視，沒(méi)有及時(shí)形成正式的合同變更文件，并歸并到之前的主合同內(nèi)，最終導(dǎo)致合同糾紛 。但 部分企業(yè) 對(duì)此并不重視， 導(dǎo)致當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，缺少必要的客觀證據(jù)，增大了合同糾紛的解決難度。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。 （三） 、專(zhuān)業(yè)人才缺乏 工程合同管理工作是一項(xiàng)龐雜而又繁瑣的工作 ,它要求管理人員必須具有較多的工程管理經(jīng)驗(yàn)與較高的法律知識(shí)素養(yǎng) ,而這類(lèi)人員正是目前許多企業(yè)所欠缺的 ,也因此導(dǎo)致目前許多企業(yè)工程合同管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。 合同執(zhí)行階段： 在階段的合同管理工作工程中，首先應(yīng)更加關(guān)注合同變更的有關(guān)事宜，對(duì)發(fā)生變更的合同事項(xiàng)，必須要及時(shí)形成具有法律效力的正式文件，做為主合同的補(bǔ)充歸入到之前的合同管理體系內(nèi)；其次，要充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)行過(guò)程中各種過(guò)程文件（會(huì)議紀(jì)要）的重要性，其也是主合同的有效組成部分，具有法律效力，對(duì)于過(guò)程文件應(yīng)嚴(yán)格按照程序處理，切實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的工作；最后，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)及7 時(shí)整理在工程進(jìn)行過(guò)程中的收集留存的各種具有法律效力的證據(jù)文件，迅速進(jìn) 入法律處理程序，避免錯(cuò)過(guò)解決糾紛的最佳時(shí)機(jī)。 加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心： 企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善的管理制度與獎(jiǎng)懲制度，不斷加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同管理工作的責(zé)任心，確保合同管理工作內(nèi)各項(xiàng)事宜得到切
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