博弈論案例分析——弄巧成拙的防鯊網(wǎng)-預(yù)覽頁
【正文】 投反對票，最后一個股東也投反對票。因此第二個投票的董事在第一個投反對票時，肯定會投反對票。 ? 5,對于提議者來說： 他肯定不會提出大幅修改董事資格的提議，提出后的結(jié)果必然是遭到其他 4個董事的集體反對。這是董事局首次就這樣一項提議進行表決。 ? 為什么會是全票通過，分析如下： ? 1. 對于最后一個董事來說： ? （ 1）如果有 4票贊成，提議將通過。他投反對票什么都沒有。 ? （ 3）如果有 2票贊成。這樣的結(jié)果是海貝殼先生控制董事會，投贊成票的得到 %的補償，而投反對票的 2名董事什么都沒有得到。 ? ： ? （ 1）當(dāng)只有 1票贊成時（海貝殼先生投自己的）。 ? （ 2）當(dāng)有 2票贊成時，他可以預(yù)計到哪怕自己投反對票，最后一名董事也會投贊成票。否則什么都得不到。這樣的結(jié)果是倒數(shù)第二個投票的董事肯定會與最后一個投票的董事合資，都投贊成票，使自己損失董事資格和 %的公司股份。 ? ： 不管自己怎么投，他都預(yù)計到其他 3名投票的董事都會投贊成票，因此為了避免自己的損失，他肯定會投贊成票。有沒有可能占公司股份為 X的那個董事像海貝殼先生，采用“降落傘”策略去控制整個董事會呢？ ? 1. 對于最后一個董事來說： ? （ 1） 提議通過，在他投票前有大于或等于（ N+1）/2人投了贊成票。當(dāng) X（ N3） /（ N+1）時，他投贊成票。 2. 對于倒數(shù)第二個董事來說： ?（ 1）提議通過，在他投票前有大于或等于（ N+1） /2人投了贊成票。如果有 X（ N3） /（ N+1），他預(yù)計到他如果投贊成票，最后一個董事也肯定會投贊成票，他得到的收益是 2X/(N1)。因此，他沒有選擇只能投反對票。而自己投贊成票時，最后一個董事肯定會投贊成票，得到的收益是 2X/(N+1)。 i個投票的董事來說： 他有 2種策略，投反對票和贊成票。
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