銀行保險(xiǎn)督導(dǎo)人員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 品特別是新產(chǎn)品的銷售 。 ? 內(nèi)、外部方案的兌現(xiàn) 。 ? 督： 被督導(dǎo)單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作是否做實(shí)做細(xì) 具體方法：協(xié)助被督導(dǎo)單位指定各項(xiàng)管理工作的細(xì)則，并輔導(dǎo)落實(shí)和監(jiān)督。 針對(duì)被督導(dǎo)各層級(jí)人員的 個(gè)體差異 采取 ? 強(qiáng)化產(chǎn)品掌握； ? 細(xì)化客戶經(jīng)營； ? 加強(qiáng)渠道維系； ? 提升促成技能等 有助于拉升 弱體機(jī)構(gòu)、人力 的訓(xùn)練輔導(dǎo)舉措，促使 機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、渠道良性發(fā)展 督導(dǎo)或參與被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)晨夕會(huì)流程的制定、模板的設(shè)計(jì)和效果檢控活動(dòng)。 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例 ?基礎(chǔ)管理 ?經(jīng)營分析 各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例 基礎(chǔ)管理 分公司層級(jí)督導(dǎo)： 基礎(chǔ)管理工具的制定、下發(fā)、結(jié)果收取、分析 機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)： 基礎(chǔ)管理工具使用、反饋、結(jié)果分析、上傳 四級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)督導(dǎo)： 基礎(chǔ)管理工具使用、結(jié)果分析、上傳 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例 經(jīng)營分析 分公司層級(jí)督導(dǎo)： 報(bào)表分析立足于全省，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)問題，更宏觀 機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)： 報(bào)表分析根植于營業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)營業(yè)區(qū)、部、人、渠道、網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)問題，更直接
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