銀行保險督訓職責定位與日常追蹤-預覽頁
【正文】 收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 10 月度績效指標： 每月 FYC計劃達成率 績優(yōu)人力占比 人員綜合活動率 11 考核指標： 每月 FYC計劃達成率 績優(yōu)人力占比 人員綜合活動率 月均網點活動率 撤保率 繼續(xù)率 個人 BFP持證 團隊 BFP持證率 12 13 綱 要 ?具體做法 ?我的感悟 ? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 14 我們的具體做法 一、追蹤在機構的重要性 二、追蹤的方式 三、培訓追蹤體系 ? 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 15 一、追蹤在機構的重要性 20%（ 方案） +80%（追蹤） 追蹤的重要性在于把獎勵方案擴大化、概念化、具體化、績效化； 沒有追蹤的方案等于沒有方案 ； 16 電話 現(xiàn)場 短信 墻報 郵件 工作日志 會議 報表 一、追蹤的方式 17 差勤管理 :可駐點的網點用網點的電話給公司回電話，時間 在早九點之前，下午網點下班之前 業(yè)績： 每天： 追蹤的對象是當時的績優(yōu)和績優(yōu)（績差是指零單績差 、績優(yōu)是指當天保費比較高的 或出大單的） 追蹤內容：績差發(fā)現(xiàn)問題、績優(yōu)
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