酒店工程管理工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 幾個方面的內(nèi)容：。 ，顏色 、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn) 等等，越詳細(xì)越能操作。如果項目多起來怎么辦，萬一貨物發(fā)錯了 工期和運(yùn)費(fèi)又如何解決。 編制采購目錄，明確酒店采購和工程采購， 具體的采購流程： 項目經(jīng)理根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧仙暾?— 區(qū)域經(jīng)理復(fù)合 — 回復(fù)項目經(jīng)理 — 項目經(jīng)理提交材料進(jìn)場時間表 — 采購系統(tǒng) 上向采購部申請 — 材料驗收 — 合格 — 郵件回復(fù)采購部 — 按合同條款 付款。另外 大的系統(tǒng)可以找?guī)?家單位對系統(tǒng)內(nèi)的 設(shè)備 完成系統(tǒng)圖，報價， 簽訂合同，施工調(diào)試等所有工作，項目上可以節(jié)約時間，使用上出現(xiàn)問題找一家單位就可以了，費(fèi)用上要比在幾家采購要省 。 同時在采購流程里設(shè)置一個預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)項目采購超出預(yù)算的時候系統(tǒng)自動關(guān)閉，需要項目經(jīng)理說明原因并獲得批準(zhǔn)后系統(tǒng)才能打開，這樣可以有效的控制項目成本。設(shè)計部的工作是 如何在有限的空間進(jìn)行合理的規(guī)劃 在單位面積里 創(chuàng) 造更大的效益。 ，人員計劃和資金使用計劃。 管理 組織框架圖 從 以上的管理模式開業(yè)看 到個部門的平行與協(xié)調(diào)的關(guān)系，工程與開發(fā)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是老板 的左右手，所以 每個部門的相互協(xié)調(diào)和配合是穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。 根據(jù)總包單位提交的施工組織設(shè)計方案所涉及的人員、設(shè)備 、施工計劃、安全措施 等提交書面意見，并監(jiān)督執(zhí)行。對區(qū)域 經(jīng)理提 交的與工程相關(guān)的所有往來文件、付款申請、報銷申請按照公司相關(guān)規(guī)定，在第一時間內(nèi)完成所有申報流程。對項目提交的施工計劃、材料計劃以及相關(guān)的項目計劃進(jìn)行審核。在項目的進(jìn)行過程中負(fù)責(zé)招聘一名維修工，讓他對整個酒店的系統(tǒng) 進(jìn)行了解，工程完成以后該人員由 酒店管理。酒店開荒以后項目經(jīng)理 監(jiān)督施工方尊重服務(wù)員的勞動，進(jìn)入房間施工 必須 保證房間的清潔。 通過以上的敘述是想讓工程能夠在以公司發(fā)展 為目標(biāo)的前提下，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)與合作，始終遵循著 連鎖酒店高效、低成本、高回報率的原則 。 不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用新的 施工 工藝，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和多元化發(fā)展 建設(shè)一個以 團(tuán)隊、誠信、激情、學(xué)習(xí)、敬業(yè)，的發(fā)展模式把工作重點從“又快又好 ”轉(zhuǎn)換成“又好又快 ”。 2020年 4 月 26 日
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1