經(jīng)營決策與計(jì)劃 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 （線性規(guī)劃法） ?線性規(guī)劃法 簡介 ?線性規(guī)劃法是一種運(yùn)籌學(xué)方法，其實(shí)質(zhì)是用來解決稀缺（有限）資源在有競爭的使用方向上如何進(jìn)行最優(yōu)分配的問題。 ?例題 31： 解題 ?設(shè) X1和 X2分別為甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量，決策目標(biāo)是利潤最大化，則可列出如下的數(shù)學(xué)模型： ?目標(biāo)函數(shù) Max F(Xi)=50X1+90X2 ?約束條件 60X1+40X2≤ 1200 450X1+150X2≤6750 100X1+200X2≤5000 X1≥0 X2≥0 圖解法 圖 41 線性規(guī)劃圖解 X1 X2 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 （ 5,） （ 10,15） （ 15,0） （ 0,25） （ 0,0） 練習(xí) 1： 某工廠在 A、 B、 C、 D四種設(shè)備上加工產(chǎn)品甲、乙，有關(guān)資料如下。求 (1)、盈虧平衡價(jià)格，以及在此價(jià)格下，目標(biāo)利潤為 80000元時(shí)產(chǎn)量。 ?悲觀法 ：對未來持悲觀態(tài)度，“小中取大”原則。 決策的方法（風(fēng)險(xiǎn)型決策方法） ?決策樹法 ?決策樹的結(jié)構(gòu) ?決策樹法的步驟 ?決策樹法的例子 決策的方法（決策樹的結(jié)構(gòu)） 3 決策節(jié)點(diǎn) 方案分支 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 概率分支 （或狀態(tài)分支） 擴(kuò)建 銷路好 銷路差 100 10 64 ?決策節(jié)點(diǎn)引出方案分支，方案分支決定做什么，不做什么，它沒有概率，當(dāng)方案伴隨投資時(shí)，在方案分支上要標(biāo)出 “ a”（ a表示投資額），最后計(jì)算凈效益時(shí)要減去這個(gè)投資額。將狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上的數(shù)值與其前面方案分支上的數(shù)值（通常是投資、成本等，為負(fù)值）相加，哪個(gè)方案分支上的數(shù)值最大，就把此數(shù)值寫在決策節(jié)點(diǎn)上。在這種情況下，應(yīng)采用哪個(gè)建廠方案？ 決策的方法 銷路好 1 4 3 5 2 6 7 前 3年 后 7年 銷路差 銷路好 銷路差 銷路差 銷路差 200 70 511 350 1225 50 50 80 10 10 250 500 建小廠 多級決策：指須經(jīng)過兩次或兩次以上決策方能完成的決策問題 ?假定上例中有人提出第三方案，先小規(guī)模建廠，如果前三年銷售好，后七年再進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建時(shí)需追加投資 200萬元，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，問此時(shí)應(yīng)作出怎樣的決策？ 1 4 3 5 2 7 前 3年 后 7年 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路差 銷路差 200 70 1025 350 1225 50 50 10 250 500 建小廠 建大廠 6 8 9 銷路差 200 200 50 80 10 1225 511 練習(xí)（要求：畫出決策樹、計(jì)算和決策結(jié)果） ?某化工原料廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高，現(xiàn)計(jì)劃對該項(xiàng)工藝進(jìn)行改進(jìn)。 同時(shí)，據(jù)市場預(yù)測，估計(jì)了今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格狀況及概率，以及各狀態(tài)下的收益如下表所示： 決策數(shù)據(jù)表 價(jià)格低落 價(jià)格中等 價(jià)格上漲 600 500 1200 400 0 400 600 100 500 400 100 300 200 0 200 按原工藝生產(chǎn) 引進(jìn)技術(shù)成功 自行研究成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 損益值 方案 價(jià)格狀態(tài) 存在問題 ? 、 不分。 ?最后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算出現(xiàn)問題。 第三章 經(jīng)營決策與計(jì)劃 第三節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 ?計(jì)劃包括確定組織的目標(biāo)，并預(yù)先進(jìn)行行動安排以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 ?提供控制標(biāo)準(zhǔn)。 ?目標(biāo)： 組織為實(shí)現(xiàn)使命所定的各個(gè)時(shí)期目標(biāo)。 ?規(guī)則： 行為規(guī)則，最簡單的計(jì)劃。 按對計(jì)劃執(zhí)行者的約束力分類 ?指令性計(jì)劃 ?指導(dǎo)性計(jì)劃 ?估量機(jī)會 ?確定目標(biāo) ?認(rèn)清前提 ?擬定可選方案 ?評估方案 ?確定方案 ?編制派生計(jì)劃 ?編制預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化 計(jì)劃的編制方法 ?根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃與中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。投入產(chǎn)出法主要用于宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測和宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的編制 ?基本原理是，任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動都包括投人和產(chǎn)出兩大部分，投人指在生產(chǎn)活動中的消耗，產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動的結(jié)果。
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