經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? . ? ? ? ? ? ? ? ? 3 H公司內(nèi)部資源分析 ? H公司業(yè)務(wù)構(gòu)成 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 H公司戰(zhàn)略選擇與制定 ? . ? ? 、使命、整體戰(zhàn)略 ? . H公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? H公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 ? 1H公司基本概況 ? 2 H公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? ? ? . ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 H公司內(nèi)部資源分析 ? ? ? ? ? ? ? H公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? ? 4 H公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? ? ? 思 考 題 1) 分別說(shuō)明四種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。 5) 找出一個(gè)處于衰退階段的產(chǎn)業(yè)，分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 ? b攻擊性的革新戰(zhàn)略 ? 即針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 采取強(qiáng)化或者不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)革新的方式 ， 或者為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置更多障礙的經(jīng)營(yíng)革新方式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 ? 控制與維護(hù)策略的基本動(dòng)機(jī)就是為了避免因形成市場(chǎng)壟斷而招致反壟斷法的指控 ， 以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)極為有限的項(xiàng)目進(jìn)行收獲 。 然而 ， 事實(shí)確實(shí)是如此 。 ? 如果將菲利普 莫里斯的公開(kāi)聲明中的這些話(huà)換成大白話(huà) ， 那也就是說(shuō) ， 這家每年在全球出售 490億美元香煙的公司實(shí)際上是想從政府那里得到默許 ，即吸煙是可以的 。 一方面 ， 煙草產(chǎn)業(yè)在美國(guó)經(jīng)常會(huì)遭到政治家們的嚴(yán)厲批評(píng) ， 而這些批評(píng)會(huì)在你面對(duì)陪審團(tuán)的裁決時(shí)雪上加霜 。 對(duì)于這一集體訴訟案件 ， 盡管菲利普 莫里斯的首席執(zhí)行官杰弗里 生產(chǎn)駱駝牌和其他品牌香煙的競(jìng)爭(zhēng)者 R小雷若茲的行政人員認(rèn)為 ， 菲利普 莫里斯要求政府管制的真實(shí)意圖在于 ， 利用政府管制抬高新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻 ，限制產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng) ， 進(jìn)而強(qiáng)化該公司及其萬(wàn)寶路品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位 。 這與 40多年前他們率先推出過(guò)濾嘴香煙一樣 ， 過(guò)濾嘴香煙與萬(wàn)寶路品牌同時(shí)崛起決非巧合 ， 它也是一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果 。 在實(shí)際生活中 ， 第二類(lèi)跟隨企業(yè)更普遍 。 ? 這種戰(zhàn)略的攻擊點(diǎn)集中在目標(biāo)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)上 ， 如重視不夠的中小顧客群 、 區(qū)域性市場(chǎng) 、 產(chǎn)品覆蓋的真空地帶 ， 以及目標(biāo)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的需求等 。 3)弱小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? “ 拾遺補(bǔ)缺 ” 策略：營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展的重點(diǎn)集中于那些被主要企業(yè)所忽視掉的市場(chǎng)領(lǐng)域 。 ? 一般認(rèn)為 ， 衰退企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型主要包括以下幾種： ? a振興戰(zhàn)略 ? b維持戰(zhàn)略 ? c收獲戰(zhàn)略 ? d放棄戰(zhàn)略 ? 海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋找或開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的、全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，即通過(guò)開(kāi)發(fā)新的思維來(lái)創(chuàng)造新的改變。盡管近年來(lái)人們大都偏重于競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的紅海戰(zhàn)略，可是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，要想勝出，一定要有藍(lán)海思維，找到市場(chǎng)的特質(zhì)，創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新市場(chǎng)空間。 在 2021年后兩個(gè)季度 ， 竟流失了 5%的市場(chǎng)份額 。 ? 為了重整旗鼓 ， 愛(ài)立信選擇了與索尼公司聯(lián)合的戰(zhàn)略 。 案例 是革新還是收獲： 一個(gè)有關(guān)新普桑的故事 在中國(guó) ， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高 ，有關(guān)汽車(chē)進(jìn)入家庭的話(huà)題不僅被炒得火爆異常 ， 而且各汽車(chē)制造商也都把家用經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)市場(chǎng)作為自己的重要發(fā)展方向 。 首先 ， 它采用的發(fā)動(dòng)機(jī)排量從 1. 6升 ， 并采用了帕薩特技術(shù) ， 功率未減而油耗明顯降低 ， 60km／ h等速油耗低于 ， 使用更 ? 經(jīng)濟(jì) ， 性能更可靠 。 對(duì)新普桑不對(duì)稱(chēng)的投入與炒作 ， 充分體現(xiàn)了上汽并沒(méi)有準(zhǔn)備繼續(xù)在普桑項(xiàng)目上投入更大的本錢(qián) ， 它所實(shí)施的是一種兼具投石問(wèn)路的 “ 收獲策略 ” 。 為了保證這塊市場(chǎng)利潤(rùn) ，不改變是不行的 ， 但是大改也是不行的 。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 歧異化戰(zhàn)略 集聚化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求 強(qiáng)大的資本實(shí)力 獨(dú)特的工藝加工技能 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造 低成本的分銷(xiāo)渠道 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 以嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì) 嚴(yán)格的成本控制 經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告 歧異化戰(zhàn)略的資源要求 強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力 獨(dú)特的加工能力 獨(dú)特的創(chuàng)新能力 很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 質(zhì)量、技術(shù)上的良好聲譽(yù) 悠久的傳統(tǒng)或獨(dú)特的技能 銷(xiāo)售渠道的高度合作 歧異化戰(zhàn)略的組織要求 研發(fā)與銷(xiāo)售部門(mén)間的密切合作 重視主觀評(píng)價(jià)與激勵(lì) 輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學(xué)家與創(chuàng)造性人才 集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求 針對(duì)具體的戰(zhàn)略（成本集聚與歧異集聚），適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或歧異化戰(zhàn)略的資源與組織要求 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)變化的風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的風(fēng)險(xiǎn) 注意力放在成本上而忽視了產(chǎn)品或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化 成本膨脹削弱了保持足夠價(jià)差的能力 歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)行歧異化戰(zhàn)略的公司的產(chǎn)品價(jià)格差太大，致使歧異化戰(zhàn)略失效 買(mǎi)方需要的歧異化需求下降 模仿的風(fēng)險(xiǎn) 集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格差異增大，失去歧異化優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)與整體市場(chǎng)之間對(duì)所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距減少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)上又找到細(xì)分市場(chǎng)，使公司的集聚化程度降低 相對(duì)低成本 差異化 全行業(yè)范圍 戰(zhàn)略目 標(biāo)景況 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 特定市場(chǎng)面 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1