關(guān)于雀巢的跨國(guó)并購(gòu)史-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 購(gòu)買兼并其他公司。 1997年，收購(gòu)了圣培露（ San Pellegrino）礦泉水公司 ? 此外，從 1999年到 2021年，雀巢收購(gòu)了至少 32家水務(wù)公司。就在這筆收購(gòu)之前，雀巢還收購(gòu)了澳大利亞營(yíng)養(yǎng)快餐公司 Uncle Tobys snacks。如今，雀巢的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已擴(kuò)展到飲料、調(diào)味品、寵物食品、乳制品、巧克力、冰淇淋、藥品。成功收購(gòu)必須在雙方都有意愿從對(duì)方獲得利益的前提下才能做到。雀巢公司把自己的優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)每一個(gè)新收購(gòu)的公司里，也挖掘并保留收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)并購(gòu)后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它通常是讓目標(biāo)公司的管理層根據(jù)總部要求，負(fù)責(zé)兼并部門管理，而不是堅(jiān)持用自己的人員去接管。事實(shí)上，不論是在削減成本，還是在營(yíng)業(yè)收入方面，普瑞納最后都超額完成了預(yù)定的任務(wù)。為了協(xié)調(diào)“分”和“集”的平衡，資金調(diào)撥、研究開發(fā)、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、廣告等則由各地方公司做主。 ? 同時(shí)，雀巢在瓶裝水業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位也是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，這項(xiàng)收購(gòu)為雀巢提供了更為廣闊的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使雀巢的水產(chǎn)品更為深入地滲透于歐洲市場(chǎng)中。 ? （ 2）注重成本效率的全球增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 很多企業(yè)都在瘋狂的擴(kuò)張中因心力衰竭而亡，多元化的道路難免會(huì)給雀巢的發(fā)展帶來(lái)沉重的負(fù)荷，通過(guò)控制成本效率來(lái)實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng)正是雀巢成功的重要原因之一。
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