關于雀巢的跨國并購史-預覽頁
【正文】 購買兼并其他公司。 1997年，收購了圣培露（ San Pellegrino）礦泉水公司 ? 此外，從 1999年到 2021年，雀巢收購了至少 32家水務公司。就在這筆收購之前，雀巢還收購了澳大利亞營養(yǎng)快餐公司 Uncle Tobys snacks。如今，雀巢的經(jīng)營項目已擴展到飲料、調(diào)味品、寵物食品、乳制品、巧克力、冰淇淋、藥品。成功收購必須在雙方都有意愿從對方獲得利益的前提下才能做到。雀巢公司把自己的優(yōu)勢帶進每一個新收購的公司里，也挖掘并保留收購企業(yè)的優(yōu)勢，以進一步增強并購后的企業(yè)競爭優(yōu)勢。它通常是讓目標公司的管理層根據(jù)總部要求，負責兼并部門管理，而不是堅持用自己的人員去接管。事實上，不論是在削減成本，還是在營業(yè)收入方面，普瑞納最后都超額完成了預定的任務。為了協(xié)調(diào)“分”和“集”的平衡，資金調(diào)撥、研究開發(fā)、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、廣告等則由各地方公司做主。 ? 同時，雀巢在瓶裝水業(yè)務的領先地位也是通過收購實現(xiàn)的，這項收購為雀巢提供了更為廣闊的業(yè)務平臺，使雀巢的水產(chǎn)品更為深入地滲透于歐洲市場中。 ? （ 2）注重成本效率的全球增長戰(zhàn)略 ? 很多企業(yè)都在瘋狂的擴張中因心力衰竭而亡，多元化的道路難免會給雀巢的發(fā)展帶來沉重的負荷，通過控制成本效率來實現(xiàn)全球增長正是雀巢成功的重要原因之一。
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