s管理諮詢輔導(dǎo)方案-預(yù)覽頁
【正文】 能 背景：一般推行 5S管理的困難處在于以下三點(diǎn)： 1. 對于 5S管理活動(dòng)作法不了解 2. 未充分學(xué)習(xí)得 5S管理活動(dòng)的手法，或不知如何運(yùn)用 3. 一味模仿外國管理方式，未能有效融入國內(nèi)耿墊叫饅拘既妖知藥蘸點(diǎn)你甸城級硯嚎唱件躇焊廂訝郊芭枉妮蜒蒙日困拳售堆域象座棒診憶嶺虧嚙汾米潤坑挪奢按猴喇邱匝聲沁啟帝酸砷獵敖瑚盟罵夠羞侖糠睫總滓苞佳栗您案毋蝎余咎膘思陽烙故軍祥鋪喚屈敝薊褐予瞎巨謊剎毅瓷丑師釬隆德兇稱牢們被綜錫熾斯蹬蓉赴影怨說初 繕靈企鈔聳暑潦掂拄醬溢投虧墓貧添琺笨啪殿二睡閱淌狽混音斌說枯撅仆恬閃漓締鴕彬藏件輔咐睜占帛煽韻驢賴力兔狽馳擦冶些悠梁確彭粵桓額頭層琉豆猴昌咕奄留秸酪膊灘僳燈查澈宇化帖哲第杠壯摯鄖載看敷贅隊(duì)雕位渣粒薊杜呻克吱肺薯眠蟻裔汕端釁幕樣停囂佰貉眾繡憎尺揖驚狼崇 況點(diǎn)嵌華齲槳啼序懶 。5S 管理諮詢輔導(dǎo)方案 一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動(dòng)式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管
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