chp4第四章創(chuàng)業(yè)機會分析-預(yù)覽頁
【正文】 度變化造就的創(chuàng)業(yè)機會；②政府政策變化造就的創(chuàng)業(yè)機會。 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 11 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的能力培養(yǎng) —— 創(chuàng)造性思維 ? 一、創(chuàng)造性思維定義 ? 創(chuàng)造性思維（ Creative Thinking），也稱創(chuàng)新思維。 ? 具備優(yōu)越的信息處理能力 。 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 19 創(chuàng)業(yè)機會評價框架 行業(yè)和市場 1. 市場容易識別 ,可以帶來持續(xù)收入。 5. 將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。 9. 現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和。 2. 盈虧平衡點不會逐漸提高。 6. 有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的 20%30%以上。 10. 運營資金不多，需求量是逐漸增加的。 3. 資本市場環(huán)境有利，可以實現(xiàn)資本的流動。 4. 競爭對手尚未覺醒，競爭較弱。 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 22 評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：管理團(tuán)隊、致命缺陷與創(chuàng)業(yè)家的個人標(biāo)準(zhǔn) 管理團(tuán)隊 1. 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊是一個優(yōu)秀管理者的組合。 致命缺陷問題 1. 不存在任何致命缺陷問題。 4. 創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。 2. 管理團(tuán)隊已經(jīng)是最好的。 6. 具備靈活的適應(yīng)能力，能快速地進(jìn)行取舍。 。從 1959年到 1961年底，索羅斯是第一個研究德國銀行的人，通過研究它們的持股比例、價值組合，發(fā)現(xiàn)可以用極低的價格購進(jìn)它們的股票，但是由于隨后德國推出所謂的利益平等稅，外國投資者征收 15％的附加費，以維持國際收支，導(dǎo)致索羅斯的業(yè)務(wù)毀于一旦，一度進(jìn)入了人生的蕭條時期，生意越來越清淡，索羅斯又重新研究起了他的哲學(xué)論文。 索羅斯當(dāng)時投資的主要方向之一是貨車運輸業(yè) ， 他把 l／ 4的錢投資貨車運輸?shù)墓善?， 結(jié)果成績不錯 。 他和公司拆伙后 ， 雙鷹基金就是現(xiàn)在的量子基金的前身了 ， 雖然那時叫 “ 索羅斯基金 ” 。克羅克原來是奶昔機器的業(yè)務(wù)員，在 1955年的一次偶然的機會下，他突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)報表上出現(xiàn)一個異常數(shù)字，居然有一家叫做麥當(dāng)勞的餐廳與他們公司一次訂購了八臺奶昔機器，好奇的克羅克便動身前往洛杉磯，一睹這家訂購了八臺奶昔機器的神奇餐廳。 克羅克并沒就此放棄，繼續(xù)不停地向麥當(dāng)勞兄弟闡明擴張的理由，最后麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)利。 但當(dāng)時麥當(dāng)勞漢堡已經(jīng)有兩百多家的規(guī)模 ， 如果貿(mào)然改成克羅克漢堡 ， 最后注定是要失敗的 。 之后 ， 麥當(dāng)勞馬不停蹄地在世界開設(shè)了幾萬家的麥當(dāng)勞漢堡店 ， 創(chuàng)造了無數(shù)的速食業(yè)的奇跡 ， 也使得麥當(dāng)勞成為世界公認(rèn)的美國文化象征 。 ? 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 34 ? 第二 ， 為了促使創(chuàng)意相互激蕩與融合 ， 3M會集合全球 6000多位技術(shù)研發(fā)人員 ， 每年舉辦一次研討會 ， 彼此交流與學(xué)習(xí) 。 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 35 ? 3M的 “ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ” 制度收到了下列成效： ? ? 3M研發(fā)資料庫中 ， 現(xiàn)有 6萬多種產(chǎn)品的技術(shù)與專利 ， 即是最好的證明 。 在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ， 可滿足創(chuàng)業(yè)的欲望 ， 萬一失敗仍有公司支援 ， 此制度為公司留住許多人才 。 ? ? ? 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 38 （二）軟件方面 ? ? ? ? ? 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 39 二、市場分析 ? （ 一 ） 市場負(fù)面 ? 所謂追求 “ 負(fù)面 ” ， 就是著眼于大家 “ 苦惱的事 ” 和 “ 困擾的事 ” （ 隔熱杯 ） 。 2021/6/14 吉林大學(xué)商學(xué)院 張秀娥 40 三、專業(yè)切入 ? （一）創(chuàng)業(yè)形式與選擇 ? （ 1）技術(shù)形式的創(chuàng)業(yè) ? （ 2）純粹的管理形式的創(chuàng)業(yè) ? （ 3）通過對目前企業(yè)盈利模式的研究，從一種模仿的狀態(tài)中派生出來
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