房地產(chǎn)開發(fā)成本控制課程-預(yù)覽頁
【正文】 包括兩部分費(fèi)用，即拆遷安置費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)。 ? “ 三通一平 ” 等土地開發(fā)費(fèi)用。主要包括建筑工程費(fèi) (建筑、特殊裝修工程費(fèi) )、設(shè)備及安裝工程費(fèi) (給排水、電氣照明、電梯、空調(diào)、燃?xì)夤艿?、消防、防雷、弱電等設(shè)備及安裝 )以及室內(nèi)裝修工程費(fèi)等。 公共配套設(shè)施費(fèi) ? 它主要包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。 開發(fā)期間稅費(fèi) ? 開發(fā)項目投資估算應(yīng)考慮項目在開發(fā)過程中所負(fù)擔(dān)的各種稅金和地方政府或有關(guān)部門征收的費(fèi)用。 ? 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。 房地產(chǎn)成本控制的意義 ? 在房地產(chǎn)業(yè)的日益放開的今天，資本實力雄厚或融資能力強(qiáng)的境外企業(yè)（如和記黃浦、新鴻基、恒基等）以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張（如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等），導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的競爭更加日趨激烈。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，如果全憑感覺，這是非常危險的。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目順利地進(jìn)行下去。 強(qiáng)技術(shù)溝通、實行限額設(shè)計。加強(qiáng)對索賠資料的審查，強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時性，加強(qiáng)預(yù)見性，減少索賠的發(fā)生。屬于指導(dǎo)價范圍的，應(yīng)實行“適當(dāng)參與（不包辦代替）、推薦廠家（不指定廠家）、監(jiān)督質(zhì)量、合理限價”的原則，對于設(shè)備采購應(yīng)實行招投標(biāo)，以確保質(zhì)優(yōu)價廉。重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作
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